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188宝金博页面版: 2017年辽宁大学战略管理复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年辽宁大学战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 命令链 【答案】命令链是一种不间断的权力路线?从组织最高层向最低层延伸?澄清谁向谁报告工作、谁对谁负责的问题。企业中每一位管理者在命令链中都有自己位置。每位管理者为完成自己的任务?都会被授予一定的权力?并承担一定的责任。 2? 企业远景 【答案】企业远景是指为企业描述未来的发展方向?回答企业要成为一个干什么类型...

文档格式:PDF | 页数:32 | 浏览次数:7 | 上传日期:2016-10-31 03:44:35 | 文档星级:
2017 年辽宁大学战略管理复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 命令链 【答案】命令链是一种不间断的权力路线?从组织最高层向最低层延伸?澄清谁向谁报告工作、谁对谁负责的问题。企业中每一位管理者在命令链中都有自己位置。每位管理者为完成自己的任务?都会被授予一定的权力?并承担一定的责任。 2? 企业远景 【答案】企业远景是指为企业描述未来的发展方向?回答企业要成为一个干什么类型的公司?要占领什么样的市场位置?具有什么样的发展能力等问题。企业在很长的时间跨度内?提出和制定具有创业精神并且清晰的企业远景?要求企业凭借企业家式的直觉和创造力?洞悉出企业现有业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会?客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、技术环境、管理环境以及社会环境?客观地对待自身的资源和能力?理性地分析所需要采取的措施?提出一个可行并且具有吸引力的概念?进而规划企业的行动?激活企业的战略。企业的远景中要详细阐述一下问题:界定企业的当前业务;确定企业的发展方向;界定实现发展规划的具体步骤;确定衡量效益的标准:界定企业远景的特殊性。 3? 范围经济 【答案】范围经济是指随着企业生产经营的多样化?所生产的产品多样化?从而使企业的成本减少。从经济学的概念讲?一般用相对总成本来定义范围经济?即企业作为整体生产多种产品的总成本?要比分别成为两个或更多的企业时生产这些产品的总成本低。 4? 技术授权 【答案】技术授权是指技术许可企业通过签订合同的方式?向技术受许可企业提供所必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应向技术许可企业支付使用费?并承担保守秘密等项义务。相对来说?技术许可方一般不需要进行大量投资或参与管理?主要是帮助技术受许可方掌握技术?协助组织初始生产?帮助选购合适的设备、原材料?协助指导安装调试、工艺流程设计等。技术授权是授权企业无法在国外严格地控制受许可方的生产经营活动?难以形成规模经济和地区效益。其次?企业在授权上有丢失技术诀窍的风险。技术授权的类型包括:独占许可:排他许可:普通许可:分许可:交叉许可等。 5? 变革型实施 【答案】变革型实施是企业的管理人员在实施企业的战略中选用的模式之一。在变革型实施中?企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略。他的角色是为有效地事实战略而设计适

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