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188宝金博页面版: 生产管理流程处理规范

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内容提示: 生产管理流程处理规范 一、 为规范生产管理工作及与相关部门业务流程, 促进生产管理工作规范有序运行, 根据本集团多年实践, 特制定本规范, 仅在生产制造中心及关联流程有效。 二、 集团公司生产管理基本流程模式: 三、 各管理流程的具体职责与工作内容、 要求: 1、 生产需求信息的收集与整理 营销中心负责订单接收, 及时下达销售计划(明确产品型号、 数量、 技术参数及接受关联部门的生产标准咨询, 参与合同评审 包括劳动定额的编制 按工序编制 生产能力的确认、 近期质量状况、 新产品或试产 批量安排生产、 减少...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:21 | 上传日期:2015-12-31 22:49:44 | 文档星级:
生产管理流程处理规范 一、 为规范生产管理工作及与相关部门业务流程, 促进生产管理工作规范有序运行, 根据本集团多年实践, 特制定本规范, 仅在生产制造中心及关联流程有效。 二、 集团公司生产管理基本流程模式: 三、 各管理流程的具体职责与工作内容、 要求: 1、 生产需求信息的收集与整理 营销中心负责订单接收, 及时下达销售计划(明确产品型号、 数量、 技术参数及接受关联部门的生产标准咨询, 参与合同评审 包括劳动定额的编制 按工序编制 生产能力的确认、 近期质量状况、 新产品或试产 批量安排生产、 减少型号的转换 确认作业标准、“5S” 状况、 技术条件、 材料和配件 质量确认、 PDCA 的持续确认、 生产进度管理、质量异常的处理、 生产异常的处理、 信息反馈生产结束的确认、 进度报表、 生产记录与台帐、日常的报表 确认订单完成并准备发货货品、 安排装卸并记录 销售订单 售后需求 半成品订单 临时指令 生产标准的编制与更新 编制生产计划 计划达成与资料的提供 作业计划的编制 生产准备 生产过程组织 生产统计与数据整理 发货准备、 包装与装卸

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