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    188宝金博页面版: 培训调研报告-培训调研问卷分析报告(2013)

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    内容提示： 培训调研问卷分析报告 目录?一、 报告摘要.................................................................................................................................................................... 1 二、 培训需求调查分析.................................................................................................................................................... 2 三、 培训SWOT分析 .................................................................................................................

    文档格式：DOC | 页数：10 | 浏览次数：19 | 上传日期：2012-12-15 19:25:57 | 文档星级：
    培训调研问卷分析报告 目录 一、 报告摘要.................................................................................................................................................................... 1 二、 培训需求调查分析.................................................................................................................................................... 2 三、 培训SWOT分析 ........................................................................................................................................................ 9 四、 2013 年培训目标....................................................................................................................................................... 9 五、 潜在问题分析.......................................................................................................................................................... 10 六、 结论及建议.............................................................................................................................................................. 10 七、 年度培训计划.......................................................................................................................................................... 10 一、 报告摘要 1、 目的： 为保证 2013 年度培训管理工作的质量， 提高培训的有效性和针对性， 明确培训资源的投入方向及主要教学活动， 确定阶段性培训目标， 保证各类培训活动有计划的组织， 逐步建立健全公司的培训体系。 2、 培训需求调查分析： 通过发放培训需求调查问卷， 归纳、 总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点， 会同相关部门确认后， 结合公司发展要求、 内外部环境分析及培训整体规划， 形成 2013 年度培训计划。 3、 培训目 标： 通过培训逐步提高公司管理水平和员工综合素质， 促使员工个人能力提升和公司绩效目标达成同步实现。 搭建员工学习新技术和新方法的平台， 并创造机会让员工将所学的知识应用于工作实践，以确保公司收益增长， 促进公司稳步发展。 根据岗位需要， 对从事特定工作的从业人员进行各类专项培训， 并确认从业资格。 帮助员工实现职业生涯， 同时实现公司人力资源梯队建设。 4、 培训计划展开与预算： 1） 依据课程规划， 课程展开后分职能别、 阶层别及通用知识部分； 培训总课时为 240H， 其中内外训的课时比例为 10:1， 通用知识和专业知识课时比例为 9:5 。 2） 2013 年度费用总预算为￥72000（200*30*12=72000 元）， 其中外训费用为 20000 元， 讲师授课费用为 32000 元， 其他预算为 20000 元。 5、 问题分析及改善对策： 人力资源中心通过对培训需求、 内外部环境及公司培训资源等进行系统、 科学的分析， 形成了 完

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