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188宝金博页面版: 设备部管理创一流工作方案(横版)

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内容提示: 设备部基础管理创一流工作方案 设备部按照集团公司创建一流企业的战略目标,结合实际剖析自身在管理方面存在的突出问题,研究制订了提升设备管理工作水平方案。提出了“以规范化、制度化、标准化为基。远员旯芾砦侄,以项目管理为重点,以降本增效为突破口,以信息化建设为目标,切实解决管理中存在的突出问题,推进管理创新和转型升级,提高管理效益,带动企业设备管理水平的全面提升”的工作思路,制定出相应的目标、实施方案和具体措施。 以下是为 2015 年设备的基础管理达到同行业平均先进及 2020 年达到世界一流水平所制定的工作方案: 序号 实施方案 具体措施 201...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:62 | 上传日期:2016-03-11 09:06:47 | 文档星级:
设备部基础管理创一流工作方案 设备部按照集团公司创建一流企业的战略目标,结合实际剖析自身在管理方面存在的突出问题,研究制订了提升设备管理工作水平方案。提出了“以规范化、制度化、标准化为基。远员旯芾砦侄,以项目管理为重点,以降本增效为突破口,以信息化建设为目标,切实解决管理中存在的突出问题,推进管理创新和转型升级,提高管理效益,带动企业设备管理水平的全面提升”的工作思路,制定出相应的目标、实施方案和具体措施。 以下是为 2015 年设备的基础管理达到同行业平均先进及 2020 年达到世界一流水平所制定的工作方案: 序号 实施方案 具体措施 2015 年目标 2016 年目标 2017 年目标 2020 年目标 负责部门 1 设 备 运 行管 理 信 息化 首先编制相应的计算机软件,将全厂设备设置统一编码,设备名称、技术参数、使用、更换、运行等信息录入其中,并做到即时更新,实现即时查询。第二步将设备档案信息软件结合设备检修记录、备件管理程序;按设备档案程序中设备的编码对备件材料进行编码和分类。 实现设备的运行、备件管理的信息化。及时了解设备运行情况,提高设备的使用效率。提升设备的运行管理水平,奠定故障诊断基。啪鹿实姆⑸。完成炼铁二部、一烧车间设备档案的录入并更新至 2015年底。 完成炼铁一部、三烧、四烧、球团车间设备档案的录入。 完成全厂其它辅助车间设备档案的录入。完成备件、材料的编码并与设备档案编码相统一。 实现设备的运行、备件、材料、图纸资料的全面统一信息化管理。 设备部及各车间 2 备 件 制 作管 理 制 度对备件制作设立监造制度,制定完善的验收标准。关键设备派专业技术人员对制造过程完成高炉炉顶布料器、插板阀、溜槽完成高炉上下密封阀、胶圈和原料完成全厂所有备件制造的验收标全面规范备件制作、检查、验设备部

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