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188宝金博页面版: 信息化规划五步法

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内容提示: 信息化规划五步法?1、 联结战略 无疑, 企业建设信息化要服从并服务于企业的整体发展战略, 如果企业近五年的发展战略都不清晰,那么要制订清晰的信息化规划也是不可能的事情。 因此, 清晰的战略是信息化规划的前提和基。 企业战略决定企业信息化的重点和方向,企业战略转移也往往意味着信息化的重心转移。 而战略不清晰的企业将很难有清晰的信息化规划。 另外, 信息技术发展到今天, 信息系统的作用已经不仅仅局限于提高企业内部运营和管理的效率,信息系统俨然已成为企业商业模式的一部分或全部, 比如电子商务企业, 网上物流、 网上购物、 网上银行都成为当今不少...

文档格式:DOCX | 页数:7 | 浏览次数:16 | 上传日期:2015-04-06 13:30:24 | 文档星级:
信息化规划五步法 1、 联结战略 无疑, 企业建设信息化要服从并服务于企业的整体发展战略, 如果企业近五年的发展战略都不清晰,那么要制订清晰的信息化规划也是不可能的事情。 因此, 清晰的战略是信息化规划的前提和基。 企业战略决定企业信息化的重点和方向,企业战略转移也往往意味着信息化的重心转移。 而战略不清晰的企业将很难有清晰的信息化规划。 另外, 信息技术发展到今天, 信息系统的作用已经不仅仅局限于提高企业内部运营和管理的效率,信息系统俨然已成为企业商业模式的一部分或全部, 比如电子商务企业, 网上物流、 网上购物、 网上银行都成为当今不少企业赖以生存的工具。 从这个意义上讲, 一些企业的战略本来就是建立在信息化基础之上的,企业的信息化和企业的战略更是不可分割。 不同发展战略的企业, 其核心竞争力不同, 内部管理的重点也不一样, 对信息化的需求差异也非常大。 比如以节约成本为战略的制造型企业, 特别关注经济采购、 压缩库存、 缩短资金周转周期、 全面质量管理等环节, 信息化系统就应该以进销存、 生产管理、 成本管理为核心。 而以差异化为战略的企业, 知识与创新管理、 项目 管理则可能更为重要。

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