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188宝金博页面版: 2016年最新工程结算管理办法

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内容提示: 2016 年度集团公司 工程结算管理办法(试行) 第一章 总 则 1.1 目的:为加强项目集中管控,优化协作队伍的过程管理,及时、准确、有序地办理工程结算,减少合同纠纷,保障合法权益,提高项目经济运行效益,更好的控制施工成本,规范项目工程结算行为,特制订本管理办法。 1.2 适用范围:所有项目工程结算。 1.3 名词解释: (一)中间结算:项目部按合同约定对协作队伍完成的部分或全部工作内容的中间计价。 (二)最终结算:项目部按合同约定对协作队伍完成的所有工程的最终计价。 (三)预结算:项目部按合同约定对协作队伍完成的部分或全部工作,在不具备中间结算条件时,由项目部单方面估...

文档格式:DOC | 页数:11 | 浏览次数:465 | 上传日期:2017-03-15 07:20:18 | 文档星级:
2016 年度集团公司 工程结算管理办法(试行) 第一章 总 则 1.1 目的:为加强项目集中管控,优化协作队伍的过程管理,及时、准确、有序地办理工程结算,减少合同纠纷,保障合法权益,提高项目经济运行效益,更好的控制施工成本,规范项目工程结算行为,特制订本管理办法。 1.2 适用范围:所有项目工程结算。 1.3 名词解释: (一)中间结算:项目部按合同约定对协作队伍完成的部分或全部工作内容的中间计价。 (二)最终结算:项目部按合同约定对协作队伍完成的所有工程的最终计价。 (三)预结算:项目部按合同约定对协作队伍完成的部分或全部工作,在不具备中间结算条件时,由项目部单方面估算。 第二章 管理部门及职责 2.1 工程建设部:负责指导、监督项目部对本管理办法的实施,并对项目工程结算工作进行不定期抽查。 2.2 项目合同部:负责工程结算工作,时间间隔根据协作队伍施工进展和项目实际情况确定;具体职责是: (一)负责项目工程结算日常管理工作; (二)负责项目工程结算编制;

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