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188宝金博页面版: 月度工作报告3月

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内容提示: 项目行政部:部门负责人:采取措施 下月工作计划工作汇报内容总经理:问题:1、 本部门下属单位, 全部属于服务型岗位, 所属人员服务的积极性、 自觉性未调动起来;分析: a. 服务性工作事无具细, 又不怎么出成绩, 技术含量低, 员工无成就感。 b. 部分员工在公司服务多年, 工作安排无计划性, 导致事事紧急, 配合不了就投诉。 导 致配合员工情绪低落。2、 下属单位与其他部门沟通较少, 缺乏互解性, 无主动性, 互动能力弱。解决事项 分析: a. 下属员工杂事多, 与相关单位沟通没有耐心, 没有把事情讲明白, 导致误解。 b. 下属单位个别员工心态未摆正, 本位思想严重, 看...

文档格式:XLS | 页数:1 | 浏览次数:13 | 上传日期:2015-01-31 15:42:19 | 文档星级:
项目行政部:部门负责人:采取措施 下月工作计划工作汇报内容总经理:问题:1、 本部门下属单位, 全部属于服务型岗位, 所属人员服务的积极性、 自觉性未调动起来;分析: a. 服务性工作事无具细, 又不怎么出成绩, 技术含量低, 员工无成就感。 b. 部分员工在公司服务多年, 工作安排无计划性, 导致事事紧急, 配合不了就投诉。 导 致配合员工情绪低落。2、 下属单位与其他部门沟通较少, 缺乏互解性, 无主动性, 互动能力弱。解决事项 分析: a. 下属员工杂事多, 与相关单位沟通没有耐心, 没有把事情讲明白, 导致误解。 b. 下属单位个别员工心态未摆正, 本位思想严重, 看不到大局。配合部门存在内容据上月计划, 完成以下工作:1、 春节开工后, 员工正式工作的收心工作;2、 学习正规队列动作, 展示早会的队列形象, 及员工的精神面貌;3、 平时劳动纪律的维护: 员工外出制度、 厂牌厂证、 岗位纪律巡查及施工工地的保障工作4、 下属单位的工作正常开展, 保安、 饭堂、 司机等工作的顺利展开及规划;月度工作报告表姓名: 张文溢部门: 行政部职务: 经理时间: 2014年3月 上月完成事项本部门存在问题/未完成未本部门与配合部门沟通良好, 暂时对配合部门无要求。1、 加强本部门人员的思想工作, 让其知道, 在锋燕发工作, 无论职务高低, 在制度上、 思想 上、 进步上, 人人平等, 无论什么工作都不低下, 劳动最光荣!2、 减少本部所属人员与配合单位的指令要求, 减少摩擦, 增强员工在行政部工作的自豪感, 使其忠于岗位, 忠于组织, 忠于公司针对本部门存在的问题, 采用措施如下:1、 规划销售部办公室的装修, 、 搬迁等配合工作。2、 计划实施饭堂扩建规划, 目的: 全厂人员一起上下班。3、 筹备并实施工龄奖大会, 尽量使大会顺利进行;4、 筹备计划2014年度的集体活动, 以备公司应急组织和命令;5、 清明节将近, 招工工作重点加强员工介绍力度, 多为公司输送新鲜血液。6、 全体员工的思想稳定工作, 兢兢业业、 恪守职责, 在锋燕发平台上发展的更好。

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