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188宝金博页面版: “宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析

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内容提示: “宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析 供应链管理从20世纪80年代开始提出以来, 经过多年的发展已基本成熟。 供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、 战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。 企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争, 企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例, 而是如何扩大可供分配的利益, 是以协同商务、 相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。 通过运用管理技术、 信息技术和过程控制技术, 达到对整个供应链上的信息流、 物流、 资金...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:40 | 上传日期:2015-04-03 04:38:06 | 文档星级:
“宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析 供应链管理从20世纪80年代开始提出以来, 经过多年的发展已基本成熟。 供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、 战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。 企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争, 企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例, 而是如何扩大可供分配的利益, 是以协同商务、 相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。 通过运用管理技术、 信息技术和过程控制技术, 达到对整个供应链上的信息流、 物流、 资金流、 工作流和价值流的有效规划和控制, 将客户、 供应商、 制造商、 销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式, 建立起一个共享的信息平台, 构建成一个具有很强竞争力的、 协同化环境的供应链战略联盟。 供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、 依托精确的数据决策进行的自动补货系统, 以及最佳物流支撑的零库存目标管理。 在这方面, 宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范。 宝洁-沃尔玛模式的形成

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