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孙 莉 颖 加 强 企 业 文 化 建 设 是贯彻“三个代表”重要思 。 鎏 韭 文化 建设的实 践与 忠考 想和“以德治国”方针的重 要体现 ，是建 立现 代企 业 制度， 与国际接轨 ， 促进企 业发展的内在要求。 下面， 结合 近几年的工作体 会， 就企业文化建设的作用及 如何加强企业文化建设谈 一些粗浅认识。 企业 文化 的 内涵和 作用 企业文化是指在一定 的社会经济条件下，通过 社会实践所形成的并为全 体成 员遵循的共 同意识 、 价值观念 、 职业道德 、 行为 规范和准则的总和，是一 个企业在 自身发展过程 中形成的以价值为核心 的独特 的文化管理模式。 根据企业文化权威爱得加· 沙因的划分。企业文化 由内到外分为四层： 核心是精神文化， 它包括企业精神、 企业经营哲学和企业价值观； 其次是制度文化， 它包括 企业领导体制、 企业组织结构和企业管理制度 。 是企业 文化 的具体 体现 ； 再次 是 行 为文化 ， 它包 括企 业 的形 象 宣传 、 文化活动 、 员工的行为规范等等 。 是企业经营作 风、 精神风貌 、 人际关系的动态体现； 最外层是物质 文 化 ， 它是企 业 文化 的物质 形 态 ， 表现 为企 业提 供 的产 品 和服 务及 企 业创 造 的 生产 环 境 、 企 业建 筑 、 企 业 广 告 、 产品包装与设计等等。企业文化 以其特有的渗透力和 感染力， 对塑造企业形象、 凝聚职工队伍 、 提高经营水平 有着宁可替代的作用。主要表现在 5 个方面。 导向教化作用。企业文化所倡导的价值观念、 道德 规范、 企业精神， 可以使企业员工认识到什么是企业所 提倡的、 允许的， 什么是企业所反对 的、 限制的， 使企业 2 · 员工在一 种共同的价值观念引导之下，形成强大的精神 动力， 产生出经济体制难 以产生的巨大潜力。企业文化 所倡导的与时代紧贴的价值观念、分配观念等可以帮 助和引导员工解放思想 、 转变观念， 产生一种潜移默化 的作用 ， 达到一种”润物细无声”的效果。 凝聚协调作用。企业有没有凝聚力， 是企业成功与 否 的关键， 企业 文化建设 可 以使 职工 感到企 业 与个人是 一个利益共同体， 产生对企业 目标 、 规章制度认同感和 归属感， 形成向心力， 使企业员工最大限度发挥自己的 聪明才智， 关心企业的发展。企业部 门、 车间班组、 员工 之间因管理层次、 年龄素质 、 知识结构等因素而存在的 差异， 也都能够在企业 的经营管理、 指导思想等方面逐 步达到共识， 增加相互信任。即使在企业发展的一些重 要问题上产生分歧． 也都能够在一种融洽的文化氛围中 交 流和 沟通 ， 减少 了矛 盾， 消 除 了 内耗 ， 形 成 强大 的 团队 精神， 保障企业健康快速发展。 行为约束作用。规章制度不论多么完善健全， 也不 可 能完全 规范 员工的个体 行 为。企业 文化可 以产生一 种 无形的约束力量， 使职工产生 自控意识， 达到 内在的自 我约束。它涵盖了企业生产经营的每个环节， 弥补了规 章制度的不足， 减少了行政命令、 规章制度等强制执行 带来的副作用，更大限度激发职工的积极性和创造性。 起到命令、 规章所起不到的作用。即使有少数员工违反 了企业规章制度， 也会 受到群体 的谴责， 使 员工产生内 愧感， 形成群体约束的氛围。 激励鼓动作用。企业文化这种以人为本的管理观 念， 尊重企业员工的权利， 最大限度地满足 员工的精神 需求， 把个人价值与企业发展紧密结合起来， 可以帮助 和激励企业员工树立积极 向上进取的精神和竞争意识， 把员工的精神统一到实现企业发展的目标上来， 调动了 劳动的积极性和主动性。 塑造形象作用。企业形象的直接塑造者是职工， 他 们的形象和精神风貌直接影响着生产质量和企业 形 象 。先进 的企 业文化 、 高 素质 的职 工 队伍 、 良好 的管 理 风格 、 经营状态和精神风貌， 必将提高企业的知名度， 塑 誉ea。 罄Id Pl套of 图 雪rise is 一 l[= llltllre D e 《 e l0 翟 n e n t 懑。～ 维普资讯 http://www.cqvip.com