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188宝金博页面版: 建筑业项目经理的压力指数评价体系

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内容提示: 建筑经济CONST RUCT I ONECONOMYCONST RUCT I ONECONOMY研 究 探 索20 0 8年第 3期( 总第 30 5期)[ 摘要]项目 经理是建筑企业项目 得以实现并获得长远发展的关键角色之一,对项目 经理进行压力管理可以为建筑企业减少因压力而支出的费用。 采用因子分析、 相关分析和回归分析方法提炼出影响项目 经理压力的五大因素,确定了相应的影响指数,最终建立了建筑业项目 经理的压力指数评价体系。[ 关键词]建筑业; 项目 经理; 压力; 指数Abs t r a c t : P r o j e c tma n a g e rp l a y sa n i mp o r t a n tr o l e i n c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e . S t r e s se v a l u a t i o n i n d e xs y s t e m f o rc o n s t r u c t i o np r o j e c tma n a g e ri sau s e f u lt o o lt oi d e n t i f yt h es t r e s so fp r o j e c tma n a g e r s . F a c t o ra n a l y s i s , c o r r e l a t i o na ...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:9 | 上传日期:2015-04-11 03:46:25 | 文档星级:
建筑经济CONST RUCT I ONECONOMYCONST RUCT I ONECONOMY研 究 探 索20 0 8年第 3期( 总第 30 5期)[ 摘要]项目 经理是建筑企业项目 得以实现并获得长远发展的关键角色之一,对项目 经理进行压力管理可以为建筑企业减少因压力而支出的费用。 采用因子分析、 相关分析和回归分析方法提炼出影响项目 经理压力的五大因素,确定了相应的影响指数,最终建立了建筑业项目 经理的压力指数评价体系。[ 关键词]建筑业; 项目 经理; 压力; 指数Abs t r a c t : P r o j e c tma n a g e rp l a y sa n i mp o r t a n tr o l e i n c o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s e . S t r e s se v a l u a t i o n i n d e xs y s t e m f o rc o n s t r u c t i o np r o j e c tma n a g e ri sau s e f u lt o o lt oi d e n t i f yt h es t r e s so fp r o j e c tma n a g e r s . F a c t o ra n a l y s i s , c o r r e l a t i o na n dr e g r e s s i o na n a l y s i sa r ea d o p t e dt oi d e n t i f yt h ema i nf i v ef a c t o r sa n dt h ei n d e xv a l u ec a u s i n gt h es t r e s s . F i n a l l y ,t h ep a p e re s t a b l i s h e sas t r e s si n d e xs y s t e m f o rp r o j e c tma n a g e r .Ke ywo r ds : c o n s t r u c t i o ni n d u s t r y ; p r o j e c tma n a g e r ; s t r e s s ; i n d e x[ 中图分类号] F407.9[ 文献标识码] B[ 文章编号] 1002- 851X ( 2008)03- 0108- 03*基金项目 : 香港特别行政区政府竞争性专项基金( Ci t y u / 1164 05)[ 作者简介]张宏( 19 7 4 - ), 女, 陕西韩城人, 北京建筑工程学院经济与管理工程学院讲师, 博士, 主要从事建筑经济与管理及投资决策研究。通过对项目 经理压力指数的评定, 可以清楚地知道项目 经理的压力处在一个什么样的水平,进而相应地选择组织与个人的压力管理策略。 目 前,国内外对压力指数的评定大致有两种方法: 第一种是问卷式,即在每一个问题之后作选择,每一个选项默认的分值是 1,然后将所选择的选项数目累加得出一个总分值,最后根据问卷末尾给出的相应压力范围区间,看被测者得分值落在哪个区间,从而得知压力处在一个什么样的水平[ 1 ]。 第二种方法是对各种事件的发生会对人产生的压力程度给出不同的分值,然后将所有选项的分值累计得出总值,最后根据总值落入的区间判断其压力水平[ 2 ]。第一种压力测量方法较为常见, 问卷种类也较多, 其方法也较简单, 在此就不再举例。 第二种压力测量方法是心理学家赫姆斯和拉赫列举的 43 种事件对个体产生心理压力 的指数[ 3 ](见表 1 ) , 这个量值表可作为检查人们对心理压力负荷超载情况的参数。 按照临床资料分析, 在一年内 当 一个人的心理压力 累 计指数超过 150警戒值时,就 应 设 法 心 理 调 适 与 减 压 ;在 一 年 内 累 计 指 数 在200 ̄ 299之间, 立即患病率可达 51%; 在一年内 累计指数超过 300, 立即患病率上升至 79%[ 4 ]。 这个量值表虽不是“ 绝对值”, 但却具有参考作用。1项目 经理的压力源各个行业具有不同的职业特点, 员 工对某一具体事件所产生的压力指数是不尽相同的。 对于建筑业项目 经理压力评价指标的研究就是有针对性地为项目 经理个人和企业提供一种有效的压力评价方法。 本文将从另 外一个全新的角 度对项目 经理压力指数的评定提供一种简洁易行的方法, 这种方法考虑到了 项目 的职业特点, 从项目经理周围的事件入手, 区分不同事件的压力指数, 最终建立项目 经理的压力指数衡量体系。2压力指数的确定项目 经理的压力指数评价可以通过外在直观的方式得以实现, 即通过可测量的方式来评价项目 经理内心的压力建 筑 业 项 目 经 理 的压 力 指 数 评 价 体 系 *■ 张宏1, 金维兴2, 梁美容3( 1.北京建筑工程学院经济与管理工程学院, 北京 10004 4;2.西安建筑科技大学建筑经济研究所, 陕西 西安 7 10055;3.香港城市大学建筑系, 香港)108

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