188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
bt87123

上传于：2014-10-13

粉丝量：2

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 车间主任管理制度

    星级： 1 页

  • 车间主任管理制度

    星级： 3 页

  • 车间主任管理制度

    星级： 1 页

  • 车间主任管理制度

    星级： 2 页

  • 丰瑞镁业车间主任管理制度

    星级： 3 页

  • 车间主任岗位管理制度　

    星级： 3 页

  • [精品]各车间主任管理制度

    星级： 2 页

  • 轧辊铸造车间主任管理制度范本

    星级： 7 页

  • XY-AQ-013车间主任安全管理制度

    星级： 2 页

  • 对车间主任考核标准管理制度范本

    星级： 5 页

  • 车间管理制度，生产车间管理制度，车间主任岗位职责，关于注塑车间管理之方案

    星级： 13 页

  • 生产调度管理制度与生产车间主任工作职责合集

    星级： 9 页

  • 公司车辆管理制度与公司车间主任年终工作总结汇编

    星级： 18 页

  • 部长、车间主任及党员干部党风廉洁建设管理制度0

    星级： 2 页

  • 车间主任（副主任）安全生产责任管理制度范本

    星级： 4 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 车间主任管理制度

    下载积分： 1000

    内容提示： 第1章 总则 第1条 目的 为更好地做好生产车间调度工作， 保证生产车间人员按时到位， 生产原料及设备及时供应， 生产车间保质、 保量的完成生产计划， 按时交货， 特制定本制度。 第2条 车间主任管理的含义 车间主任是生产计划执行的中心环节， 是公司生产车间的指挥中心。 第3条 车间主任职能 1、 车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展。 建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统， 按程序分层次地组织、 协调、 指挥生产。 2、 车间主任对车间的生产活动实行全面管理。 3、 车间工作以车间主任集中统一指挥为原则， 一切与车间生产相关的操...

    文档格式：DOC | 页数：2 | 浏览次数：30 | 上传日期：2014-10-13 14:55:56 | 文档星级：
    第1章 总则 第1条 目的 为更好地做好生产车间调度工作， 保证生产车间人员按时到位， 生产原料及设备及时供应， 生产车间保质、 保量的完成生产计划， 按时交货， 特制定本制度。 第2条 车间主任管理的含义 车间主任是生产计划执行的中心环节， 是公司生产车间的指挥中心。 第3条 车间主任职能 1、 车间主任的工作是在生产部主管的领导下开展。 建立车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统， 按程序分层次地组织、 协调、 指挥生产。 2、 车间主任对车间的生产活动实行全面管理。 3、 车间工作以车间主任集中统一指挥为原则， 一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达， 情况紧急或必要时， 有权调度车间范围内的所有人力、 物力， 以确保操作平稳， 生产安全， 保质、 保量、 按时完成生产任务。 4、 车间主任指令具有一定的权威性， 基层单位和有关部门必须协作配合、 贯彻执行。 有不同意见时， 可一面贯彻执行、 一面生产主管汇报及请示。 第2章 车间主任管理内容 第4条 车间主任工作原则 1、 车间主任应以生产计划为导向， 以少投入、 多产出、 快产出为原则， 科学利用资源， 合理组织调配， 有效进行车间生产过程控制， 以获得车间最佳经济效益。 2、 上道工序要满足下道工序的材料申请， 按下道工序要求的品种、 质量、 数量和时间组织本道工序生产， 向下道工序供料。 3、 若上道工序出现异常， 在品种、 质量、 数量、 时间方面不能满足本工序要求时， 要及时调整， 减少对后工序的影响， 尽可能保持全车间生产线的正常秩序。 辅助工序要满足主生产线的工序， 为主生产线工序提供辅助条件。 第5条 落实生产作业计划 1、 车间主任在接到生产部下达的月、 周、 日生产作业计划后， 把生产任务和各种指标分解到各班组， 分解的主要依据是《LOA 各产品基本效率》， 即按照出货时间确定各班组工时， 从而确定生产指标。 2、 落实生产指标时， 要考虑上月生产实绩、 本月设备情况、 安全状况、 各种计划指标与标准。 第6条 班内生产调整 根据生产例会的决定、 生产计划变更或出货计划调整， 结合所负责车间的生产实际情况， 进行车间生产作业的调整。 第7条 生产数据的收集与整理 车间班组长对生产现场实际数据及时收集， 督促生产岗位填写各种原始记录， 整理生产日报上报车间主任， 车间主任审核后上交生产统计员。 车间主任每周对车间各种进行汇总、 总结， 上报生产主管， 并将信息及时反馈给各班组，使其根据自己的生产实绩， 查找差距， 改进工作， 同时将生产数据上报相关职能部门。 第8条 班组间协调与衔接 1、 车间主任岗位负责协调生产车间各个生产环节， 确保设备正常及原材料、 能源供应符合生产要求。 2、 车间主任要组织好车间各班组工序交接工作， 每天上岗巡视整个作业区， 了解生产、 设备状况， 查阅生产过程记录。 第9条 紧急情况下的应急处理 当生产车间生产意外须拨打紧急报警电话时， 车间主任须立即拨打报警电话， 并通知生产主管和总裁助理， 迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理。 车间主任必须在最短的时间内到达现场进行处理。 第3章 车间主任例会管理 第10条 车间主任例会的含义 车间主任例会是正常情况下解决车间生产上存在的问题、 协调个班组工作的日常会议。 第11条 车间主任例会的组织召开 1、 车间主任例会于每周五 15:00 在食堂召开。 2、 车间主任例会参加人员包括生产主管， 车间主任、 班组长、 巡检员、 生产统计员或授权人。 3、 车间主任例会由车间主任或其授权人主持。 第12条 车间主任例会的议程 1、 车间主任检查上次车间主任例会安排工作的落实情况。

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司