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188宝金博页面版: 项目计划程序文件-远卓

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内容提示: 文 件 号 版 次 程序文件 项目计划 编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页 日 期 更 改 记 录 2001. 3. 日 期 日 期 生效日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 1 1. 1 为了 有效地进行项目管理, 使公司的项目 能有计划的完成, 同时能有效地协调项目涉及各部门工作, 特制定本程序。 1. 2 本制度适用范围为达实公司各事业部。 1. 3 本制度由达实公司 负责制定, 其解释权及修改权属 。 1. 4 本制度自 200 年 月 日起执行。 2 2. 1 项目计划的责任人为事业部制定的该项目项目经理 2. 2 所有项目的计...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-03-27 23:14:29 | 文档星级:
文 件 号 版 次 程序文件 项目计划 编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页 日 期 更 改 记 录 2001. 3. 日 期 日 期 生效日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 1 1. 1 为了 有效地进行项目管理, 使公司的项目 能有计划的完成, 同时能有效地协调项目涉及各部门工作, 特制定本程序。 1. 2 本制度适用范围为达实公司各事业部。 1. 3 本制度由达实公司 负责制定, 其解释权及修改权属 。 1. 4 本制度自 200 年 月 日起执行。 2 2. 1 项目计划的责任人为事业部制定的该项目项目经理 2. 2 所有项目的计划均需由事业部经理审批 2. 3 所有项目计划需报经营管理部备案 3 3. 1 项目计划中包含工程进度计划、 分阶段物料需求计划、 生产需求计划、外包计划、 成本预算以及资金计划。 3. 2 项目 计划应该设定若干阶段里程碑, 计划按里程碑阶段滚动。 在每个阶段结束前应作下一阶段的计划调整方案 3. 3 计划调整方案中也应包含工程进度调整计划、 下阶段物料需求计划、生产需求计划、 成本预算以及资金计划。 4 4. 1 项目签约后, 项目经理应该立即着手编写项目计划。 4. 2 如项目计划涉及其他部门, 须与其他部门进行协商。

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