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188宝金博页面版: 会议管理制度

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内容提示: 第 1 页 共 6 页 会议管理制度 为加强**单位会议管理,提高会议效率,解决事业部在经营、市场、技术、质量、制造等领域问题,确保事业部对公司重大决策与重点工作部署实现效落地,实现效益增长,结合事业部实际,特制定本制度。 一、总则 (一)本制度适用于事业部及下属各工厂组织的常规性会议及重要临时性会议。 (二)会议管理遵循“精简、高效、务实、闭环”的原则,严格控制会议数量、时间与规模,强化会前准备、会中决策与会后落实。 (三)人力行政科是会议管理的归口部门,负责统筹事业部层面会议,并对本制度进行解释与修订。 二、会议类型与权责 (一) 事业部常规会议分为以...

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第 1 页 共 6 页 会议管理制度 为加强**单位会议管理,提高会议效率,解决事业部在经营、市场、技术、质量、制造等领域问题,确保事业部对公司重大决策与重点工作部署实现效落地,实现效益增长,结合事业部实际,特制定本制度。 一、总则 (一)本制度适用于事业部及下属各工厂组织的常规性会议及重要临时性会议。 (二)会议管理遵循“精简、高效、务实、闭环”的原则,严格控制会议数量、时间与规模,强化会前准备、会中决策与会后落实。 (三)人力行政科是会议管理的归口部门,负责统筹事业部层面会议,并对本制度进行解释与修订。 二、会议类型与权责 (一) 事业部常规会议分为以下两类: 1.事业部层面。月度精益战略复盘会、季度质量例会、月度销售例会、月度工资仲裁会、党委理论中心组学习、季度技术改造会议等。 2.工厂层面。每日班组/作业区早会、周生产(安全)例会、月度技术质量例会、月度精益复盘会等。

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