188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
w77275

上传于：2014-11-03

粉丝量：14

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 4 页

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 52 页

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 52 页

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 4 页

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 4 页

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 4 页

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 4 页

  • 绩效考核系统的设计与实现

    星级： 4 页

  • 员工绩效考核系统的设计与实现毕业设计(论文)

    星级： 67 页

  • 员工绩效考核系统的设计与实现毕业设计(论文)

    星级： 72 页

  • 征管质量与税管员绩效考核系统的设计与实现

    星级： 74 页

  • 签派人员排班与绩效考核系统的设计与实现

    星级： 3 页

  • 绩效考核测评系统的设计和实现

    星级： 1 页

  • 绩效考核系统论文：企业员工绩效考核系统的设计与实现

    星级： 5 页

  • 基于j2ee的绩效考核系统的设计与实现

    星级： 71 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 绩效考核系统的设计与实现

    下载积分： 1500

    内容提示： 收稿日 期：２００８－ ０２－ ０１作者简介： 陈欣（１９ ６７—） ， 男， 安徽怀宁人， 安徽省怀宁县秀山中学教师， 中教一级， 主要从事计算机教学与研究。随着经济的全球化和信息时代的到来， 世界各国企业都面临着越来越激烈的国内 和国际市场竞争。为了提高自 己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理越来越成为企业关注的焦点， 是企业实现其经营战略，提升核心竞争力的关键。 绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程［ １ ］。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价并给予奖惩， 以...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：44 | 上传日期：2014-11-03 17:18:43 | 文档星级：
    收稿日 期：２００８－ ０２－ ０１作者简介： 陈欣（１９ ６７—） ， 男， 安徽怀宁人， 安徽省怀宁县秀山中学教师， 中教一级， 主要从事计算机教学与研究。随着经济的全球化和信息时代的到来， 世界各国企业都面临着越来越激烈的国内 和国际市场竞争。为了提高自 己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理越来越成为企业关注的焦点， 是企业实现其经营战略，提升核心竞争力的关键。 绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程［ １ ］。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价并给予奖惩， 以促进系统自 身价值实现的动态的过程。 我们认为， 有效的绩效管理的核心是一系列活动的连续不断的循环过程， 一个绩效管理过程的结束， 是另一个绩效管理过程的开始， 具体包括绩效计划（ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ） 、 绩效实施与管理（ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅｍａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ）、绩效考核（ ｐ ｅ ｒ －ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅａ ｐ ｐ ｒ ａ ｉ ｓ ａ ｌ ）、 绩效反馈与面谈、 奖励绩效（ ｒ ｅ －ｗ ａ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ）、绩效改进和导入几个阶段［ ２ ］。基于绩效指标的企业绩效考核应用系统， 主要根据企业的远景规划和战略目 标， 以及企业的组织架构， 设计企业绩效考核系统的指标库， 及考核信息库。 管理者可根据需求调取库中数据设计考核表、 选择考核方式； 被考核者在线考核， 并对结果进行查询。 系统自 动对考核结果进行审核、 评分、 分析， 根据绩效总分自 动进行等级划分， 用 以作为企业的人力资源管理（ 如晋升、 解雇、 加薪、 奖金等）等方面的参考。１ 系统分析绩效考核系统的需求来源于公司管理中通常实行的公司人员绩效考核体制， 绩效考核从考核资料的管理、 考核表的下发、 考核表的考评到最终考核结果的分析的流程是系统要在软件中重现的。 本系统是基于绩效指标的绩效考核系统， 采用的绩效考核方式是上下级评分方式。公司经理和管理员负责考核资料的管理、 考核表的设计以及考核表的下发等相关事务的操作。 略去管理者后台的工作， 一次绩效考核的基本流程（ 如图 １所示）是：（ １）管理者启动绩效考核， 设定本次绩效考核的周期（ 限定此次考核的结束时间） ， 向需要考核的员工或部门下发考核表；（ ２）员工或部门负责人在考核界面打开考核表，根据表中每一项考核指标的分值进行自 我评分， 自评完毕将考核表提交， 负责主评的领导收到自 评后的考核表， 再进行主评， 主评后考核表再次提交。（ ３）主评结束后， 系统会根据事先设定好的评分比例将自 评分和主评分合成计算出 被考核人的绩效总分， 并根据绩效总分进行等级划分， 一次绩效考核至此宣告完成， 此时公司的人员可以在前台查看到考核结果， 并可以查看到所有参加本次考核人绩效考核系统的设计与实现陈 欣１， 黄 坤２（ １．怀宁县秀山中学， 安徽 怀宁 ２４ ６１１３； ２．安徽生物工程学校， 安徽 合肥 ２３００３１）［ 摘要］ 绩效管理是企业实现其经营战略、提升核心竞争力的关键，同时也是目 前 Ｍ ＩＳ系统的难点问题。 绩效考核是绩效管理的一个中间环节，是对员工一段时间的工作、绩效等的考核， 其结果可以为相关人事决策、个人制定发展计划、 绩效管理体系的完善和提高等提供依据。 本文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统， 以上下级考评方式为基。 包括了从考核资料的管理、 考核下发、 绩效考评、 考核结果分析等一系列的过程，并以 Ａ ＳＰ为前台、ＳＱ Ｌ － ＳＥ Ｒ Ｖ Ｅ Ｒ为后台实现了该绩效考核的整个流程，结果表明该系统是一个实用、有效的网络绩效考核系统。［ 关键词］ 绩效考核； 绩效指标； 上下级考评方式［ 中图分类号］Ｔ Ｐ３０１［ 文献标识码］ Ａ［ 文章编号］ １６７４－ １１０２（ ２００８） ０３－ ００３０－ ０４２００８年 ６月 第 ２２卷 第 ３期Ｊ ｕ ｎ ． ２００８ Ｖｏ ｌ ．２２ Ｎｏ ．３Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌｏ ｆ Ｃｈ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕＣｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司