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188宝金博页面版: 各种技术管理制度(大学城)

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内容提示: B: 技术交底管理制度 1. 在每一工序和各工种进行施工前, 必须做好技术交底工作. 2. 技术交底的内容要详细, 要有针对性, 并对特殊项目应进行技术指导, 交底书应做到浅而易懂, 让每个操作工能真正领会, 3. 技术交底书应一式三份, 项目部一份, 交底人一份, 被交底人一份. 4. 技术交底由项目 部向各班组交底, 各班组也应向各施工人员进行口头交底, 使之贯彻上下, 如有见意也要及时上报并进行修改交底内容. 5. 交底内容各班组要认真执行, 如发现有违反交底细则, 自作主张, 则项目部应作处理. 样板操作管理制度 1. 每一个工程在施工每...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:11 | 上传日期:2014-02-28 15:34:48 | 文档星级:
B: 技术交底管理制度 1. 在每一工序和各工种进行施工前, 必须做好技术交底工作. 2. 技术交底的内容要详细, 要有针对性, 并对特殊项目应进行技术指导, 交底书应做到浅而易懂, 让每个操作工能真正领会, 3. 技术交底书应一式三份, 项目部一份, 交底人一份, 被交底人一份. 4. 技术交底由项目 部向各班组交底, 各班组也应向各施工人员进行口头交底, 使之贯彻上下, 如有见意也要及时上报并进行修改交底内容. 5. 交底内容各班组要认真执行, 如发现有违反交底细则, 自作主张, 则项目部应作处理. 样板操作管理制度 1. 每一个工程在施工每一道工序之前先应进行样板的操作, 在经上级领导部门同意后方可进行下道工序的施工. 2. 样板的操作要正确对待, 这是反映施工队伍素质的好坏, 整体水平的实力问题, 故要做到精心操作, 把握好每一环节的操作要点. 3. 要做到操作每一工序, 样板先开道的原则, 以样板为中心, 后步操作如有远离样板的趋向, 应作返工处理. 4. 样板操作绝不可让自身(施工队伍) 中的精干力量进行, 到实际操作中不能达到如期效果, 要做到有始有终.

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