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    188宝金博页面版: 建设工程施工管理

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    内容提示： 施工方的项目管理 概念 通过项目策划和项目控制， 以使项目的----------------------------------------------费用目标、 进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的类型 项目周期： -------------------------------------------------------------------------------------------项目决策、 实施、 使用用阶段 项目决策： ----------------------------------------------------------------------------编制项目建议书、 编制可行性研究报告 实施阶段划分： ---------------------------------------------设计准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用...

    文档格式：DOC | 页数：32 | 浏览次数：37 | 上传日期：2014-03-30 15:50:22 | 文档星级：
    施工方的项目管理 概念 通过项目策划和项目控制， 以使项目的----------------------------------------------费用目标、 进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的类型 项目周期： -------------------------------------------------------------------------------------------项目决策、 实施、 使用用阶段 项目决策： ----------------------------------------------------------------------------编制项目建议书、 编制可行性研究报告 实施阶段划分： ---------------------------------------------设计准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段、 保修期 设计准备阶段： -----------------------------------------------------------------------------------------------------编制设计任务书 设计阶段： ----------------------------------------------------------------------------------------初步设计、 技术设计、 施工图设计 动用前准备阶段： ------------------------------------------------------------------------------------------竣工验收、 动用开始 业主方项目管理的目标和任务： 目标与任务的区别 业主方项目管理的目标： 项目的投资目标、 进度目标（项目动用）、 质量目标（设计、 材料、 设备、 环境、 质量） 业主方项目管理的任务： 安全管理（最重要任务）； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织与协调 设计方项目管理的目标与任务： 项目的投资目标、 设计的进度目标、 设计的质量目标、 设计的成本目标 供货方项目管理的目标和任务： 供货的进度目标、 供货的质量目标、 供货的成本目标 总承包项目管理的目标和任务： 项目的总投资目标、 项目的进度目标、 项目的质量目标、 总承包方的成本目标 施工方项目管理的任务 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 施工组织与协调 施工总承包方的管理任务 施工总承包方的总责任（GC， GeneralContractor） 对工程承担----------------------------执行和组织 负责整个工程的施工安全、 施工总进度、 施工质量控制、 施工的组织； 施工总承包方的内部责任： -------------------------控制施工成本； 组织和指挥分包单位的施工； 外部单位联系； 施工资源的供应组织 施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MCManagingContractor）， 主要特征： 承担组织的总责任（与总承包方相同）； 负责整个工程的施工安全、 施工总进度、 施工质量控制、 施工的组织； 建设项目工程总承包的特点 核心意义： 通过设计与施工过程的组织集成， 达到为项目增值的目的 施工管理组织 建设工程项目系统的特征： --------------------------一次性， 没有相同的两个； 全寿命周期长； 合作关系多不固定 影响系统目标实现的因素： ----------------------------------------------------------组织（决定性因素）、 人、 方法与工具 人的因素： --------------------------参与单位管理、 生产人员的数量与质量 方法与工具： -----------------------参与单位管理的方法与工具、 生产的方法与工具 控制项目目标的主要措施： ---------------------------------------组织措施（最重要）、 管理措施、 经济措施、 技术措施 组织论研究系统的： ---------------------------------------------------------组织结构模式、 组织分工、 工作流程组织 组织工具： ---------项目结构图、 管理组织结构图、 工作任务分工表、 管理职能分工表、 流程图 项目结构图： 项目分解原则： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施和发包； 结合项目管理的组织结构

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