188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
zidou20268..

上传于:2015-03-27

粉丝量:0

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 北京奥运会火炬接力活动广州站全线景观布置方案-PPT(精)

    星级: 38 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题

    星级: 6 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题

    星级: 5 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题【精品论文】

    星级: 3 页

  • 【论文文献】浅谈中小企业薪酬管理问题

    星级: 5 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题

    星级: 4 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题

    星级: 3 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题

    星级: 6 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题

    星级: 1 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理问题【精品推荐】

    星级: 3 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策

    星级: 2 页

  • 浅谈中小企业薪酬管理

    星级: 4 页

  • 中小企业薪酬管理的问题

    星级: 19 页

  • 中小企业薪酬管理问题

    星级: 3 页

  • 毕业论文(设计)-浅谈中小企业薪酬管理存在的问题

    星级: 10 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 浅谈中小企业薪酬管理问题

下载积分: 1000

内容提示: -277- 人力管理实践 人力资源管理 2010 年第 6 期 renliziyuanguanli 改革开放以来, 我国中小企业发展迅速, 取 得巨大成就, 但中小企业在人力资源管理尤其 是薪酬管理方面, 还存在着许多不科学不规范 的地方, 它们阻碍着中小企业进一步发展。 1 中小企业薪酬管理中存在的问题 1. 1 薪酬管理与企业战略脱节 战略是企业为了适应未来环境的变化, 寻 求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远 性的谋划与方略。 制定企业薪酬战略对中小企 业尤为重要, 它关系到企业是否能够吸引人才、 留住人才, 能否实现总体战略目标。 薪酬战略 必须与企业总体战...

文档格式:TXT | 页数:4 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-03-27 22:31:40 | 文档星级:
-277- 人力管理实践 人力资源管理 2010 年第 6 期 renliziyuanguanli 改革开放以来, 我国中小企业发展迅速, 取 得巨大成就, 但中小企业在人力资源管理尤其 是薪酬管理方面, 还存在着许多不科学不规范 的地方, 它们阻碍着中小企业进一步发展。 1 中小企业薪酬管理中存在的问题 1. 1 薪酬管理与企业战略脱节 战略是企业为了适应未来环境的变化, 寻 求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远 性的谋划与方略。 制定企业薪酬战略对中小企 业尤为重要, 它关系到企业是否能够吸引人才、 留住人才, 能否实现总体战略目标。 薪酬战略 必须与企业总体战略和人力资源战略相协调, 但我国很多中小企业没有从企业的总体战略和 人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统, 而是就薪酬论薪酬, 把薪酬本身当成一种目的, 而不是关注什么样的薪酬最有利于实现企业战 略, 应该与怎样的绩效管理系统相配合来最大 限度地发挥员工的积极性和创造性, 与企业战 略目标严重脱节。 1. 2 薪酬制度缺乏公平 一方面很多中小企业没有科学完善的薪酬 标准和薪酬体系。 员工的薪酬通常是由企业主 根据当时情况和凭经验与应聘人员谈判来确 定, 随意性较大, 很难保持前后的一致性, 结果 往往会导致企业内部员工的薪酬水平较为混 乱. 另一方面, 部分中小企业忽视薪酬评定程序 的公平性。 在他们看来, 只要使员工得到的薪 酬与其对企业的贡献相当, 薪酬体系的设计是 暗箱操作还是公开进行并不重要。 这种暗箱操 作的做法使员工难以相信自己所得薪酬的相对 公平性, 从而使薪酬制度起不到原有的激励效 果。 由此可见. 大多数中小企业在设计薪酬时 既没有注意到结果的公平度, 叉没有注意到程 序的公平度。 1. 3 忽视内在报酬 广义的薪酬分为内在薪酬与外在薪酬两个 部分。 内在薪酬包括参与决策、 挑战性工 作、 员工个人价值的实现、 自由安排工作时

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司