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    188宝金博页面版: 第一次做总经理

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    内容提示： 本书为六西格玛品质论坛网友： lgh7849 自网上收集整理，请下载后不得用于商业贩卖， 侵犯原作者权益！ 第一次做总经理 2005 年 4 月， 笔者以一个空降兵的身份进入珠三角 S 市一家中小私营企业担任总经理。 400人的企业， 组织结构有7个管理层次， 因人设岗的各种官职满天飞， 形式化的 ISO9000品质管理体系， 管理制度根本不成系统， 效率低下， 工作全凭个人经验因而朝令夕改， 缺少文件的沉淀和培训， 人员素质低下， 普通 QC 中连个高中/中专毕业的都找不到。 客户给了 45 天的交期， 但公司的及时交货率只有不到 60%， 返工率达 30%以上， 公司内部每天都在打混战， 从上到下...

    文档格式：DOC | 页数：170 | 浏览次数：142 | 上传日期：2010-03-01 08:22:10 | 文档星级：
    本书为六西格玛品质论坛网友： lgh7849 自网上收集整理，请下载后不得用于商业贩卖， 侵犯原作者权益！ 第一次做总经理 2005 年 4 月， 笔者以一个空降兵的身份进入珠三角 S 市一家中小私营企业担任总经理。 400人的企业， 组织结构有7个管理层次， 因人设岗的各种官职满天飞， 形式化的 ISO9000品质管理体系， 管理制度根本不成系统， 效率低下， 工作全凭个人经验因而朝令夕改， 缺少文件的沉淀和培训， 人员素质低下， 普通 QC 中连个高中/中专毕业的都找不到。 客户给了 45 天的交期， 但公司的及时交货率只有不到 60%， 返工率达 30%以上， 公司内部每天都在打混战， 从上到下忙于救火， 多家供应商因为欠款而中断和公司的业务来往， 员工连续工作几周都没有一个休息日， 员工吃住以及工资福利较差， 2004 年产值不到 2800 万，比 2003 年还低， 员工年流动率达 200%。 公司的“皇亲国戚” ， 以及围绕“皇亲国戚” 的裙带关系， 加上围绕一些旧臣的裙带关系， 占了公司员工比例的 50%以上， 制造业核心部门工模车间的员工， 80%以上是凭关系进来的， 整个公司裙带关系异常严重， 招聘晋升提拔加薪任人唯亲。 公司成立 16 年， 极少从外部引进中高级人才， 只招聘过几个内地国营企业出来的管理层， 且大都年龄偏大。 中高层管理人员带头赌博， 上班抽烟、 侃大山一侃几小时、 迟到早退等现象非常严重，任人唯亲、 死要面子、 不爱学习、 生怕别人偷学了自己的经验、 斤斤计较、 工资攀比、 拉帮结派窝里斗、 恐吓威胁上司、 扯皮推卸责任、 牢骚抱怨满天飞等劣质的一面， 在公司找到了生存的土壤并茁壮成长， 公司形成了一种类似鸦片战争前夕夜郎自大式的封闭文化。 大部分管理者认为公司会在 1～2 年内倒闭， 一部分管理人员也准备辞职， 听说公司会引进“高人” ， 才抱着观望的心态暂时留下来。 面对这样一个烂摊子， 笔者如何在这张发黄的旧图上修改绘制新的蓝图？ 如何提升生产能力， 如何引进人才， 引进人才出现了什么问题， 如何建立管理体系， 如何纠正这种灰色企业文化， 这中间遇到了什么困难和阻力？ 笔者一一向您道来。 正当改革一路凯歌之时， 一场突出其来的市场寒流突然来到， 原材料价格下半年一路飙升近 40%， 同行多家中小企业倒闭， 整个行业出现二十年从未有过的萧条逆市。 而且人民币汇率升高导致公司利润率下降， 政府因为产业转型重点发展高新技术企业， 开始提高政策门槛， 企业成本加大。 面对这种逆境， 笔者又如何应对？ 一年的改革下来， 公司在全行业萧条的逆市下取得了怎样的成果呢？ 最后笔者的结局如何呢？ 笔者以一种娓娓道来的叙述， 向您描述了这一年的变革历程， 文字是平和的， 因为是笔者在平和的心静下描述的， 但变革过程却是波折动荡坎坷的。 最后笔者对中国私企变革进行了一定的反省和分析， 并凭借良好的人文底蕴， 从文化思想层面对中国的企业变革进行了深入的剖析， 很多专家把中国私营企业难以长大的根源归结为儒家思想的影响， 而笔者针对韩非子的法家思想与孔孟儒家思想嫁接而成并影响中国几千

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