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中国私企内幕： 一个职业经理人的亲身经历 作者： 李华刚 前言 随着上海、 江浙一带经济的迅猛发展， 从 2000 年开始， 国内人才市场出现了一个很重要的潮流——“孔雀由南向东飞”。 珠江三角洲的许多外企和高科技企业的技术及管理人才向上海、 浙江和江苏等地大量流动。 同时，大量上海、 浙江和江苏的企业纷纷到深圳、 东莞和广州高薪招聘人才。 徐刚就是这个历史大潮中的一员。 2003 年 6 月， 徐刚从深圳来到浙江温州成雄电器有限公司， 随即强力推行改革， 整个过程惊心动魄， 使一个粗放型管理模式的家族企业转变为一个按现代企业模式运作的企业。 但是， 企业的整体文化氛围没有改变， 它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变， 企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。 一方面来讲， 徐刚是成功者； 但从另一方面讲， 徐刚也是一个失败者。 2004 年底， 在进入这家公司整整 18 个月的时候， 徐刚带着壮志未酬的遗憾、 带着疲惫的身躯离开了这家公司， 回到了深圳。 当代中国民营企业面临两道鬼门关， 一个是“五千万”， 一个是“一亿元”。 企业从小型规模发展到中型规模时， 凡是年营业额接近五千万元时， 企业在管理、 机制、 人才、 企业文化等方面都面临着巨大的危机， 面临着一道难以逾越的门槛。 如果能改善企业管理、 优化内部机制， 企业就能跨过这道门槛。 而如果无法改善内部管理，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。 当企业成功跨越了这道门槛， 成为了具有一定规模的中型企业后， 它就会面临从中型企业走向大型企业的第二道门槛——“一亿元”。 如果一亿元门槛也过去了， 那么， 再往高处发展就会十分顺利。 这一规律从 20 世纪 90 年代开始就反复地被无数家民营企业的发展历史所验证， 没有任何一家企业能够逃出这一规律。 有关中国企业管理类图书， 要么是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述， 要么就是讲述海尔、 联想、TCL 等明星企业的经营发展之道， 却很少讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程。这就好比军事著作中要么像《战争论》 这类讲述纯军事理论的书， 要么就是描述斯大林格勒保卫战这样大规模战争的书， 而没有一本像美国电视剧《兄弟连》（描写二战中一个普通美国步兵连作战经历的故事片） 那样描述一个普通作战连队实战经历的军事著作。 而本书正好弥补了这方面的不足。 在中国经济发展大潮中， 像海尔、 联想这样一类的明星企业毕竟是极少数， 98％以上的都是中小型企业， 这就注定了中国 98％以上的企业管理人才和 98％以上的即将成为企业管理人才的高等院校 MBA 毕业生都只能为中小企业服务。 我把温州成雄电器有限公司改革过程中的经历写出来， 提供给中国民营企业的管理人员、 所有 MBA 课堂上的同学以及对企业管理有兴趣的人们， 让大家了解在 MBA 正规课程内容之外的那些企业中实际发生的问题。 这就好比军事院校的学生听完戴着眼镜的教授按正规军事理论教材讲授的各种课之后， 再听一下一个刚刚从炮火连天战场上归来、 头上还缠着浸着血的绷带的陆军少校讲述亲身战场经历一样。 陆军少校会告诉你敌军步兵连冲锋时的队列形状、 敌军炮火的具体射击规律、 审讯敌军俘虏时的有趣细节，感受及收获会截然不同。 本书所讲述的全部是真实发生的真人真事。 我本着对读者负责、 对书中当事人负责的精神， 力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、 完整、 详尽地展现出来。 让读者了解一段发生在民营企业的改革历程， 体味民营企业改革过程中历经的种种艰辛。 本书的结尾笼罩着一层悲剧色彩， 给人一种巨大的遗憾， 相信能引起人们深深的思考。 相信本书一定能够给所有中国企业的管理人员和在读 MBA 学员一种启迪， 让他们真正有所得。 如果真能够如此， 188宝金博页面版目的也就达到了。 第一章、 职业经理人徐刚 第一节、 追寻理想 1963 年 9 月， 徐刚出生在湖北宜昌的一个书香世家， 徐刚随母亲姓。 父亲姓李， 广西临桂县人， 与李宗仁同乡 同宗， 家里所在的村子与李宗仁家所在村子仅一河之隔， 方圆几十里十多个村寨的村民全部姓李， 据说是明朝末年一个得罪了皇帝的李氏大家族为躲避朝廷追杀从山东迁移至此的。 徐刚的爷爷曾经在李宗仁的桂系国民党