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188宝金博页面版: 影楼管理影楼方针目标的检查诊断与考核

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内容提示: 第二十一条 方针目标管理设立一个策划部门, 策划部必须认真做好影楼方针目标的组织、 实施、 协调、 检查和考核工作。   第二十二条 总经理组织方针诊断是保证影楼方针目标实施的主要手段, 在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对影楼方针目标实施情况每季度进行一次诊断, 并及时解决实施中存在的问题。   第二十三条 总经理组织方针目标诊断, 应在诊断前一周, 向各部门发出面通知(由计划科制定, 总经理批准) , 由各部门自行检查对照, 各部门主管广泛调查、 收集情况, 形成书面调查记录, 做好诊断前的准备工作。   第二十四条 总经理方针目...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:13 | 上传日期:2011-05-24 10:32:39 | 文档星级:
第二十一条 方针目标管理设立一个策划部门, 策划部必须认真做好影楼方针目标的组织、 实施、 协调、 检查和考核工作。   第二十二条 总经理组织方针诊断是保证影楼方针目标实施的主要手段, 在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对影楼方针目标实施情况每季度进行一次诊断, 并及时解决实施中存在的问题。   第二十三条 总经理组织方针目标诊断, 应在诊断前一周, 向各部门发出面通知(由计划科制定, 总经理批准) , 由各部门自行检查对照, 各部门主管广泛调查、 收集情况, 形成书面调查记录, 做好诊断前的准备工作。   第二十四条 总经理方针目标诊断会由总经理、 副总经理、 部门主管、 有负责人或总经理指定的人员参加。 诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果, 后由负责部门补充, 并解答总经理及其它人员提出的问题, 对于存在的薄弱环节, 集体分析原因, 研究对策措施, 综合部门制定整改措施计划, 由总经理责成有关部门组织整改。   第二十五条 根据目标值实现的情况, 对每条目标值给予评价并考核, 明确落实责任部门或责任人。 评价分为甲、 乙、 丙三级。  

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