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内容提示: 跨国并购中的文化整合 摘要 本文以万达集团收购 AMC 和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出如下四点意见,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨过并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。 关键词:跨国并购 跨文化 文化冲突 文化整合 第一章研究背景、目的及意义 1.1 研究背景 对于外部分析,随着经济全球化程度的加深,竞争越来越激烈,越来越多的中国企业将跨国并购作为战略选择,企图通过跨国并购这...

文档格式:DOCX | 页数:5 | 浏览次数:9 | 上传日期:2020-03-09 10:36:11 | 文档星级:
跨国并购中的文化整合 摘要 本文以万达集团收购 AMC 和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出如下四点意见,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨过并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。 关键词:跨国并购 跨文化 文化冲突 文化整合 第一章研究背景、目的及意义 1.1 研究背景 对于外部分析,随着经济全球化程度的加深,竞争越来越激烈,越来越多的中国企业将跨国并购作为战略选择,企图通过跨国并购这一对外直接投资方式快速建立竞争优势。以及世界性产业结构调整和升级,使一些西方大跨国公司会选择性的淘汰一些低端环节产业,出售相应的子公司或工厂,尤其是某些产业发展水平相对较低的国家的企业。而对于中国企业,这是也许一个机遇。而在中国国内环境分析,中国综合国力增强,在“一带一路”倡议大背景下,我国新时期对外开放、创新发展的大谋划,以及国有企业改革,国有资产的存量调整与产业结构调整优化,在政府“走出去”战略思想指导下,鼓励中国公司向全世界投资,都为我国企业的对外直接投资提供了便利。 根据国家统计局公布的,2016 年全年对外直接投资额高达 11299 亿元,按美元计价为 1701 亿美元,比上年增长 44.1%。其中,对“一带一路”沿线国家直接投资额 145 亿美元。然而跨国并购也不是一帆风顺的,据统计了解,在全国的跨国并购案例中,几乎 80%的并购都以失败而告终,只有 20%的并购可以实现最初目标,而文化不兼容是跨国并购失败的重要因素,众多事实表明,文化整合成为跨国并购的一大难题。 1.2 研究目的和意义

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