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    188宝金博页面版: 工程项目进度控制目标的经济性分析

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    内容提示： 文章编号: 1006- 7329( 2003) 02- 0102- 04工程项目进度控制目标的经济性分析X杨义兵, 曹小琳(重庆大学 建设管理与房地产学院, 重庆 400045)摘要: 工程建设进度控制对提高 工程项目 的经济效益有重要影响。 项目 业主的综合成本包括直接费、间 接费、贷款利息、工期奖罚 损益和工程提前投产 、滞后 的损益, 考虑上述影响项目 进度经济效果的因 素, 通过网络计划工期)成本优化, 找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目 进度控制的最佳目 标工期。关键词: 进度控制; 经济效益; 工期- 成本优化中图分类号: F721文献标识码: A工程项目的进度目标是工...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：20 | 上传日期：2015-04-07 20:38:28 | 文档星级：
    文章编号: 1006- 7329( 2003) 02- 0102- 04工程项目进度控制目标的经济性分析X杨义兵, 曹小琳(重庆大学 建设管理与房地产学院, 重庆 400045)摘要: 工程建设进度控制对提高 工程项目 的经济效益有重要影响。 项目 业主的综合成本包括直接费、间 接费、贷款利息、工期奖罚 损益和工程提前投产 、滞后 的损益, 考虑上述影响项目 进度经济效果的因 素, 通过网络计划工期)成本优化, 找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目 进度控制的最佳目 标工期。关键词: 进度控制; 经济效益; 工期- 成本优化中图分类号: F721文献标识码: A工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一, 而进度控制的依据是建设工期, 从经济性的角度来说, 进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。1 网络计划的制定及其经济效果分析1. 1 总网络进度计划的编制及分解工程项目的建设工期是根据工期定额和业主要求的合同工期所确定的, 工程项目 的总网络进度计划则是根据建设工期和工程项目的实施方案而编制的。 对于进度计划中每一项工作而言, 均有一个正常完成时间 Da 和满足其技术、质量及环境等限制条件下的最短完成时间 Db。 至于项目的经济性方面, 可以将完成每项工作的总费用分解为直接费和间接费。 在直接费的计算中, 由于赶工需要增加成本, 因而直接费的计算随工作完成时间的不同, 又可分为正常条件下的直接费 Ca 和最短条件下的直接费 Cb, 其表示方法如图 1 所示。1. 2 影响进度经济效果的因素分析欲通过工程建设的进度控制, 使工程项目 获取最佳的经济效益,首先可以对工程项目 的进度进行工期 )成本优化, 寻求一个工程总¹ Ca(Cb) Da(Db)º图 1 工作时间 ) ) )费用区间成本最低的进度计划指导项目 的实施。 在优化过程中, 影响工程总成本的因素包括:1) 工程直接费和间接费是构成总成本曲线的主体, 因而进行工期成本优化时必须充分考虑它们的影响。2) 对于工程本身 的效益而言, 还应考虑到由于缩短工期而使工程提前投产所带来的经济效益, 以及延误工期而使工程推迟投产所带来的经济损失值。 其成本斜率可表示为: K1 元/天。3)因缩短工期, 而使施工单位采取赶工措施, 增加人员和机械导致工程成本增大, 根据合同应给予施工单位的工期提前奖励; 同样还应考虑由于拖延了工期, 对施工单位的罚款额, 其成本斜率可用 K2元/天表示。4) 对总工期较长的工程而言, 还应考虑到物价上涨因素和贷款利息等对工程总投资的影响。设 P 为总投资, i 为利息, n 为提前(滞后)的期数, 其计算值为 P(1+ i )n, 再将其折算成本斜率为K3 元/天。第 25 卷 第 2 期2003 年 4 月 重 庆 建 筑 大 学 学 报Journal of Chongqing Jianzhu University Vol. 25 No. 2Apr. 2003X收稿日 期: 2003- 01- 16作者简介: 杨义兵( 1971- ) , 男, 海口人, 硕士生, 主要从事工程项目 管理及招投标管理研究。

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