188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
bushansha3..

上传于：2015-04-07

粉丝量：0

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训[精品培训]

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 3 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 7 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 4 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训

    星级： 5 页

  • 八大问题直击中国企业培训与指导

    星级： 4 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 八大问题直击中国企业培训

    下载积分： 1000

    内容提示： 八大问题直击中国企业培训 来源： 华夏基石 日期： 2009-03-30 培训作为实施人力资源开发的重要手段之一， 一直以来都倍受企业关注。 从摩托罗拉每年动辄上亿美元的培训投资， 到国内诸多大型企业斥巨资兴建硬件条件一流的培训中心等都可见一斑。 不容置疑的是， 新经济时代的来临在改变企业参与市场竞争方式的同时， 也在持续强化着企业对于知识的诉求。许多企业竞相通过培训与构建学习型组织等举措， 夯实内力，以培育核心竞争力； 同样培训也日益成为个人叩响职业大门的敲门砖， 借以获取终身就业能力的重要媒介。 正是二者需求的持续升温， 造就和滋养了国内培...

    文档格式：TXT | 页数：5 | 浏览次数：22 | 上传日期：2015-04-07 19:20:35 | 文档星级：
    八大问题直击中国企业培训 来源： 华夏基石 日期： 2009-03-30 培训作为实施人力资源开发的重要手段之一， 一直以来都倍受企业关注。 从摩托罗拉每年动辄上亿美元的培训投资， 到国内诸多大型企业斥巨资兴建硬件条件一流的培训中心等都可见一斑。 不容置疑的是， 新经济时代的来临在改变企业参与市场竞争方式的同时， 也在持续强化着企业对于知识的诉求。许多企业竞相通过培训与构建学习型组织等举措， 夯实内力，以培育核心竞争力； 同样培训也日益成为个人叩响职业大门的敲门砖， 借以获取终身就业能力的重要媒介。 正是二者需求的持续升温， 造就和滋养了国内培训市场一派繁荣的景象。 然而， 繁荣的背后却少有企业关注培训质量本身及其管理之道， 或者虽做出尝试， 但因不得要领， 而陷入“头疼医头、 脚疼医脚” 的误区。 同时更多的企业投身于追逐繁荣的行列，而将专业人士对于培训的冷静思考与分析束之高阁。 但问题终归是存在的， 在此我们不妨列举企业培训现象一二： 培训经理经常推陈出新， 组织各类新鲜培训； 一线员工却总是抱怨符合实际工作需要的培训太少； 中层干部对方式单一的培训叫苦不迭； 高层领导因投入得不到满意结果而思虑重重…… 可以看到， 企业培训已经走入了失效的怪圈， 这与我们之前所提及的繁荣形成了鲜明的对比。 那么导致企业培训质量不高， 针对性不强的症结究竟是什么呢？ 为了营造有质量的繁荣， 企业应该如何着手解决上述症结， 提升培训的价值？ (一) 培训与企业战略脱节 培训作为人力资源管理的功能之一， 是对企业培育员工核心专长与技能， 进而构建核心竞争力要求的响应。 因此培训的开展要服务于企业的战略及由此而形成的人力资源策略。 惟有如此， 才能帮助企业的一系列培训行动指向共同目标， 并发挥战略价值。 然而抛开培训理念不谈， 实践中的许多企业员工对于“为什么开展培训” 是不甚了了的， 换言之， 员工对于“培训什么” 以及“培训的目标何在” 没有达成一致共识。 究其原因， 至少有两点： 其一， 大多数企业缺少对“什么是与企业核心竞争力相关的知识、 技能， 以及应该如何培育” 的系统规划， 即人力资源战略， 这种目标牵引性的缺失导致企业“为什么培训” 成为无源之水； 其二， 即便制订了人力资源战略， 但是没有基于战略建立系统的培训体系乃至人力资源管理体系， 这种脱节影响了企业人力资源战略的贯彻与实践， 继而培训效果也无法尽如人意。 显而易见的是， 要解决上述问题， 首先， 企业必须从具体规划人力资源战略开始， 使其成为指导一切人力资源管理行动的出发点； 其次， 需要对员工的核心专长与技能进行界定，明确开展培训工作的基点， 制定具体的行动计划； 再次， 需要培育企业的人力资源战略执行能力， 并落实为具体的培训管理力， 使培训管理人员与各级管理者共同为培训的执行与效果承担责任。

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司