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188宝金博页面版: 建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第1讲讲义

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内容提示: 建设工程项目管理(一级建造师) 精讲班第 1 讲课件讲义(环球职业188宝金博页面版在线) 建设工程项目管理(一级建造师) 精讲班第 1 讲讲义 概述 如果已经参加过旧版的建造师的考试, 项目管理这门课没有过, 今年重新考试的话, 大家仍然使用原来的旧教材, 大纲也仍然是原来的旧大纲。 如果是今年新报名的同学, 参加建造师的考试, 使用的今年的新教材, 新大纲。 今年的新课程主要是针对今年新报名的同学, 使用的是今年的新教材。 1Z201000~1Z201010 1Z201000 建设工程顼目的组织...

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建设工程项目管理(一级建造师) 精讲班第 1 讲课件讲义(环球职业188宝金博页面版在线) 建设工程项目管理(一级建造师) 精讲班第 1 讲讲义 概述 如果已经参加过旧版的建造师的考试, 项目管理这门课没有过, 今年重新考试的话, 大家仍然使用原来的旧教材, 大纲也仍然是原来的旧大纲。 如果是今年新报名的同学, 参加建造师的考试, 使用的今年的新教材, 新大纲。 今年的新课程主要是针对今年新报名的同学, 使用的是今年的新教材。 1Z201000~1Z201010 1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素, 这是组织论的一个重要结论。 本节包括 10 个目, 它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论, 另外也包含风险管理和建设工程监理。 1Z201010 建设工程顼目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段(或称运营阶段, 或称运行阶段)。 从项目建设意图的酝酿开始, 调查研究、 编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、 管理、 经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 项目立项(立项批准) 是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 一般包括如下内容: · 确定项目实施的组织; · 确定和落实建设地点; · 确定建设任务和建设原则; · 确定和落实项目建设的资金; · 确定建设项目的投资目标、 进度目标和质量目标等。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期, 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、 设计阶段和施工阶段中进行, 因此一般不单独列为招标投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 《建设工程项目管理规范》(GB/ T50328-2006) 对建设工程项目管理作了如下的术语解释: “运用系统的理论和方法, 对建设工程项目进行的计划、 组织、 指挥、 协调和控制等专业化活动, 简称为顼目管理”。 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建

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