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188宝金博页面版: 宋尚—星巴克的全员“合伙”战略 连小时工都是“股东”

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内容提示: 许多老板已不再使用“员工” 一词, 他们想改变“你雇用我, 我为你工作,你付工资给我。 ” 的局面。 他们开始用“同事” 和伙伴的称呼做替代。 遗憾的是, 很多时候新称谓只是徒有虚名。 “伙伴” 并没有得到应有的信任和重视。 但是在星巴克, “伙伴” 是切实的、 真实的, 因为在这里连小时工都能分享股权收益。 在商业上, 对“伙伴” 的定义通常包括如下一些因素: 为了追求一个共同的目标, 双方达成协议。 为了实现这个目标, 共同投资。 在达到目标的过程中, 共担风险, 共享成绩。 绝大多数的老板在雇用新员工时都会签订工作合同, 希望双...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:171 | 上传日期:2015-04-11 03:14:35 | 文档星级:
许多老板已不再使用“员工” 一词, 他们想改变“你雇用我, 我为你工作,你付工资给我。 ” 的局面。 他们开始用“同事” 和伙伴的称呼做替代。 遗憾的是, 很多时候新称谓只是徒有虚名。 “伙伴” 并没有得到应有的信任和重视。 但是在星巴克, “伙伴” 是切实的、 真实的, 因为在这里连小时工都能分享股权收益。 在商业上, 对“伙伴” 的定义通常包括如下一些因素: 为了追求一个共同的目标, 双方达成协议。 为了实现这个目标, 共同投资。 在达到目标的过程中, 共担风险, 共享成绩。 绝大多数的老板在雇用新员工时都会签订工作合同, 希望双方为了共同的目标而努力奋斗。 通常, 那些被雇用的人投入时间和才智, 而老板投入时间、 才智和金钱。 但是双方并没有建立真正的伙伴关系, 因为员工只能得到先前签订的合同所规定的工资, 不会因为公司利润而按比例获得奖励分配。 你可以称呼他们为员工, 但肯定不会是伙伴, 因为在这种商业关系中, 他们既享受不到公司成功带来的利益分配, 也不用为公司的不景气负责。 那么, 星巴克的“员工” 关系是一种伙伴关系吗? 严格来说的话, 不是这样的。 因为星巴克的“伙伴” 在工作中不用面对财务责任, 但是他们却因咖啡豆股票而实实在在地享受到了合伙人的权益。 1991 年, 星巴克实现了健康的赢利水平, CEO 霍华德· 舒尔茨这时向董事会提出对员工实行股权奖励计划。 虽然董事会表达了担心, 但计划还是通过了。 1991 年, 当咖啡豆股票计划开始面向员工实行时, 星巴克就停止使用“员工” 一词, 开始称呼每一个员工为“伙伴” , 即使是兼职员工, 在工作满 6 个月后, 也有资格享受这个计划。 在 2010 年 11 月, 星巴克把这一资格的享有者扩大到了 19 个国家的 115000名员工。 这构成了整个星巴克薪酬机制的重要元素。 在 2012 年财政年度, 星巴克拿出了 2. 14 亿美元的税前收益发放给公司伙伴。 而且不管年度效益好还是不好, 星巴克的领导者始终如一地贯彻这一原则,这也正是星巴克在众多企业中脱颖而出的原因。 霍华德说: 在过去的 20 年间, 星巴克是唯一一家实行股票计划的零售企业,享受这个计划的也包括兼职的小时工。 计划不仅让星巴克成为一个更好的工作场所, 而且使公司的每一个员工都成为公司的主人, 并以此为傲。 凯西· 凯兹成为星巴克伙伴 20 年了, 她说: “因为咖啡豆股票, 我才能参加基督教青年会的旅行, 去泰国和巴厘岛进行瑜伽静修。 我还把咖啡豆股票中20%的收益用来购房。 ” 旅行、 房产、 改造房屋、 重拾微笑, 都是伙伴们努力提升股东价值所带来的

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