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188宝金博页面版: 安迪樊不做选择题

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内容提示: 安迪樊不做选择题 说起企业文化, 现在很多企业家都已经意识其中的重要性, 但如何去建设企业文化却没了底。 分析大多数的企业文化, 往往是以企业家个人的好恶标准而定, 并非是在对人和商业认知基础上的建立, 这也是中美安迪影视的安迪樊所担忧的地方。 如此的企业文化不但无法凝聚行色各异的人才, 更无法开拓公司视野建立更完善的企业机制。 对于好的企业文化的建立, 恐怕大家就是仁者见仁智者见智了。 每个人都有自己的一套生存法则与目标规划, 落实到企业, 小编认为, 能持续让企业在不同的阶段可以进行持续发展, 应该适时顺应潮流促进企业环境的改变, ...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:116 | 上传日期:2015-04-11 03:14:34 | 文档星级:
安迪樊不做选择题 说起企业文化, 现在很多企业家都已经意识其中的重要性, 但如何去建设企业文化却没了底。 分析大多数的企业文化, 往往是以企业家个人的好恶标准而定, 并非是在对人和商业认知基础上的建立, 这也是中美安迪影视的安迪樊所担忧的地方。 如此的企业文化不但无法凝聚行色各异的人才, 更无法开拓公司视野建立更完善的企业机制。 对于好的企业文化的建立, 恐怕大家就是仁者见仁智者见智了。 每个人都有自己的一套生存法则与目标规划, 落实到企业, 小编认为, 能持续让企业在不同的阶段可以进行持续发展, 应该适时顺应潮流促进企业环境的改变, 与时俱进,动态发展。 例如一个常见的例子: 某公司刚成立的初期, 因为员工数量少, 管理相对简单, 当然人与人之间的利益关系也比较单纯。 随着公司的发展, 规模的扩大, 运作起来需要规范化, 甚至需要管理型的人才提升公司水平, 减少摩擦, 保证公司整体的运营效率。 而此时规范化的同时首要解决的是老员工的抵触情绪, 因为新事物的产生, 必定会收到旧事物的阻碍。 随着企业机制的规范化, 管理也会相对更容易和简单。 其实企业文化与员工之间并不是选择与被选的关系, 这是需要一个相互融合的过程。 因为人与人之间, 对于同一事物有不同的看法, 所以需要大家都从企业的利益出发思考问题, 争吵也就成为了团结的另一种表现形式。 相反, 对于表面的一些和和气气的现象反倒应该引起一定的注意, 因为很多时候 “彼此和和气气”的假象, 只不过是一些人担心影响到个人的私利, 而故作出来的一种姿态。 这种表面“团结、 和气” 实际上不是为公司利益着想, 而是为个人利益着想。 企业不仅需要那些适应企业文化的人, 更需要那些能给企业文化带来积极改变的人。 当然, 对于人才的不足, 我们需要在尊重的基础上进行适当的引导, 以

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