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188宝金博页面版: 2016年三体系培训总结

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内容提示: 三合一管理体系培训总结 2016 年 1 月,《质量管理体系 要求(ISO9001:2015)》、《环境管理体系 要求及使用指南(ISO14001:2015)》相继更新为 2015 版本,还学习了《GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系 要求》本次变更后标准内容有了较大变动。经过培训,针对公司实际情况,本人简单总结如下,另外制作了 PPT 分享到主管群、企业群供大家学习参考。 一、文件化的管理体系 虽然新版管理体系取消了对于《管理手册》、《程序文件》的显性要求,但强调了文件化信息的控制要求,且质量管理的基本原则中第 6 条更改为“基于证据的决策方法”。证据的第一表现形式为文件和记录,...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:268 | 上传日期:2016-03-24 01:03:30 | 文档星级:
三合一管理体系培训总结 2016 年 1 月,《质量管理体系 要求(ISO9001:2015)》、《环境管理体系 要求及使用指南(ISO14001:2015)》相继更新为 2015 版本,还学习了《GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系 要求》本次变更后标准内容有了较大变动。经过培训,针对公司实际情况,本人简单总结如下,另外制作了 PPT 分享到主管群、企业群供大家学习参考。 一、文件化的管理体系 虽然新版管理体系取消了对于《管理手册》、《程序文件》的显性要求,但强调了文件化信息的控制要求,且质量管理的基本原则中第 6 条更改为“基于证据的决策方法”。证据的第一表现形式为文件和记录,由此可见,新版管理体系并非弱化了对文件的要求,事实上对于文件的控制 更细化,更灵活 。 基于公司的现状,公司目前有三本行之有效的文件,分别是《质量手册》、《记录汇编》和《三级文件》。为避免体系与实际两张皮现象,管理要求应统一整合。2016 年工作目标之一即是文件化的管理体系的整合,将管理体系的要求结合质量手册要求,融入至公司各个过程中。 二、领导力 新版管理体系加强了领导力的要求。领导力也可以理解为领导作用,具体可理解为公司的管理层在管理体系中的作用。 质量管理体系的推行,行业内又称为“一把手工程”,即公司的最高管理者应参与体系运行的策划、实施、检查及评审的全过程(PDCA)。最高管理者或高层管理层对于体系推进的重要性不言而喻,新版管理体系的推行更注重过程方法,具体操作即是将管理体系要求渗透至公司各个过程。届时,体系管理人员需介入每个过程之中,必要时需针对过程中发现的不合适之处提出改善要求,若无高层管理者的支持,改善要求或措施将很难落实,体系运行的效果很难保证。 另,新版标准中未提出设立管理者代表的要求,但可根据具体要求选择是否设立。根据公司现况,公司还是应该保留管理者代表来统筹推进体系运行的各项安排,管理者代表的直接汇报者为公司总经理。 三、能力、意识与知识 新版标准中,通篇隐含了对于公司运行各环节中,人员的能力及知识的要求,

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