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188宝金博页面版: 薪酬设计八个注意点

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内容提示: 薪酬是一个极其敏感的话题, 做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作, 如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥, 就可能会影响到劳资关系的稳定, 轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 如何设计具科学性、 合理性、 系统性的薪酬体系, 做到按劳分配, 多劳多得, 公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时, 要注意以下八项细节: 1 注意薪酬结构要合理 薪资体系的构成一般由基本薪、 职位薪、 绩效薪、 年资、 加班工资、 奖金等组成。 尤其是基本薪、 职位薪、 绩效薪的比例要合理, 基本工资对企业来说一般是通用型, 满足当地最低工...

文档格式:TXT | 页数:2 | 浏览次数:21 | 上传日期:2015-02-10 20:52:25 | 文档星级:
薪酬是一个极其敏感的话题, 做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作, 如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥, 就可能会影响到劳资关系的稳定, 轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。 如何设计具科学性、 合理性、 系统性的薪酬体系, 做到按劳分配, 多劳多得, 公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时, 要注意以下八项细节: 1 注意薪酬结构要合理 薪资体系的构成一般由基本薪、 职位薪、 绩效薪、 年资、 加班工资、 奖金等组成。 尤其是基本薪、 职位薪、 绩效薪的比例要合理, 基本工资对企业来说一般是通用型, 满足当地最低工资水准, 体现薪水的刚性; 而职位薪则根据不同职位的工作分析, 来分析岗位的价值, 做出科学准确的岗位评估, 一览紧固件英才网现职位薪水的高低, 满足员工内部薪资平衡心理, 绩效薪是根据绩效结果的达成, 来确定绩效工资多少, 企业内不同层次的员工, 绩效薪占整个薪资总额比例不一样。 高层一般占 40-50%, 中层 20-30%, 基层 10-20%; 而年资属于内部普调工资, 应体现工资的平衡公平性, 加班工资的计算则要体现工资的合法性。 2 注意薪酬水准具竞争力 薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。 因此, 如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准, 同时又没有与之相配合的措施如稳定、 较高的福利、 便利的工作条件、 有吸引力和提升性的培训机会等, 就容易造成员工流失, 直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。 3 注意执薪公正, 做到同工同酬 如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬, 员工就会认为自己受到不公正待遇。 因此, 员工在工作中就会产生消极怠工, 降低努力程度, 在极端情况下将有可能造成辞职。 如果这是一名普工的话, 或许他的做法给企业造成的损失不会太大, 但却可能使公司名誉受损。 一览紧固件英才网如果这是一名优秀员工或者高级主管, 他的消极工作态度, 甚至是辞职离去, 给企业造成的损失将难以估量。 4 注意同级别、 同层次员工分工合理, 劳逸平均 如果一家企业中, 在同一层次和同一级别的员工中, 有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有, 而有些员工却无事可做, 喝茶聊天, 这说明岗位工作分析出了问题。 同级别和层次的员工岗位工作量、 工作难易程度、 岗位职责不一致, 其薪酬的公平、 公正和薪资对等性肯定存在问题。 长此以往, 公司的员工一定会是牢*满腹, 轻则造成内部不团结, 影响士气, 重则造成员工消极、 人心不稳, 跳槽频繁。 管理 5 注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大 中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才, 所产生的价值确实不一样, 工资水准也不一样。 但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到 8-10 倍以上, 则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化, 基层员工情绪低落, 士气下降, 整个公司将出现死气沉沉的局面,而中高层的工作也难以开展。 6 注意调薪有依据, 绩效考评公正、 公平 企业内岗位的调薪, 做好了能激励员工的士气, 做不好会动摇部分员工的信心。 尤其是毫无根据地随意调薪, 或绩效评估不公正, 都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑, 甚至不满,调薪必须有依据, 讲原则, 重激励。 7 注意薪资计算准确, 发放及时 企业不能够做到准时发放薪资, 薪资计算经常出现错误, 都会导致员工对公司的信用产生疑问, 很可能致使公司名誉遭受损失, 也可能使外部投资者对该企业丧失信心, 同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规, 得不偿失。 8 注意公司利润与员工适当共享

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