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64策略、战略态势五种元素构成的并创立了“五行战略领导力”模型。四、文化理论概述文化一词使用频率高，应用范围广，因此它的内涵和外延内容都变得非常丰富，界定它的含义也就变得比较困难，现阶段，无论是西方还是东方，至今为止都还没有对其定义形成一个统一的理解。国内外不同领域的研究学者如人类学家、社会学家、管理学家、民族学者等则根据自身研究的目的，从不同的角度给予文化不同的解释。美国学者克鲁伯和克莱德·克拉克洪在他们1952年发表的《文化——关于概念和定义的评论》一书中，经过深入而广泛的印证研究，列举了从1871年至1951年的151种文化的定义。随着知识信息话时代的到来与发展，时至今日，有关维文化的定义已经数不胜数，并且对于文化的认识和理解也有了更多的新理念。在管理学领域，研究文化具有代表性的学者是荷兰著名的跨文化研究学者霍夫斯泰德（1980），他将文化界定为“在同一环境中人的‘共同的心理程序’”。他指出，文化不是一种个体特征，而是具有相同的188宝金博页面版和生活经验的许多人所共有的心理程序。不同的群体、地区、性别或国家的程序存在差异，这是因为他们的“心理程序”是在多年不同的生活、工作、188宝金博页面版下形成的。具有不同的思维、文化是一个群体在价值观念、信仰、行为准则、风俗习惯等方面所表现出来的区别于另一群体的显著特征。文化的群体性、习得性、继承性等特征使得文化经过历史的积累与沉淀，贯穿于领导者的一生，潜移默化的影响着领导个性、领导力的形成，不同领导者表现出来的领导力能深刻的反映不同文化的特性。五、对战略领导力理论研究的展望现阶段，战略领导力的研究主要围绕战略领导力的内涵和构成因素两个方面，忽视了形成战略领导力的环境因素。战略领导力主要是通过战略领导者个人的特质、行为、决策等方面表现出来。美国文化人格学派的代表人物拉尔夫林顿认为:大多数的人类行为都是从有机的文化模式布局形式中学来的，而不是仅仅依赖于个体经验的发展。也就是说领导者作为社会中的个体，所属民族、地区的文化环境往往从骨子里影响着他的精神理念和行为方式，影响着领导者特质及能力的诱导和发挥，并在一定程度上制约和引导着人的个性发展。由此可见，战略领导力的生成既根植于市场经济的大环境，又必定打上了一定社会历史文化和制度的烙印。鉴于此，结合一国、一地区、一民族研究企业的战略领导力更具有现实意义。参考文献：[1]刘进，孔庆文，揭筱纹．组织记忆与企业家战略领导能力关系的实证研究[J]．会计与经济研究，2012，( 5)：79-84．[2]刘进，揭筱纹，何诗萌．企业家战略领导能力对战略决策机制影响研究[J]．经济问题，2012， (12)：45-49．[3]中国科学院领导力课题组．战略领导力模式研究[J]．领导科学，2009，(2)：4-7．[4]任嵘嵘，杨锡怀，张建波. 基于灰关联的CEO战略领导能力评价模型研究[J]．科技进步于对策，2009，25（13）：155-155.[5]刘进，揭筱纹．企业家战略领导能力解构研究进展[J]．科学进步与对策，2011， 28(17)：157-150．[6]（瑞典）菲利普·多迪，麦克尔·伦德格林．跨区域战略领导力-不同层面的战略领导力[M]．北京市：经济管理出版社，2008：35-40．作者简介：张沙（1986—）性别：女，民族：汉，籍贯：河北省邯郸市峰峰矿区，单位：新疆财经大学，职务：研究生，研究方向：战略管理。海外工程项目采购管理研究陶胜军　　中国石油工程建设公司摘　要：随着中国在海外的工程项目日益增多，采购管理作为工程项目的重要部分对项目的成败起着关键作用，本文分析了目前海外项目的管理现状，然后根据在采购管理中的重要程度，从5个方面重点论述了采购管理的策略，旨在给海外施工企业以参考，提高国际项目采购管理水平。关键词：施工企业　采购管理　策略一、引言随着中国经济的快速发展，经济实力大大增强，施工企业的技术装备水平不断提高，施工能力效率不断加强。同时伴随国家在基础投资领域减量提质的总体要求，国内工程建设市场已不能满足施工企业快速发展的需求，施工企业“走出去”的步伐日益加快。中亚、北非等一些发展中国家的经济发展给我们施工企业提供了广阔的市场空间。积极参与到国际建设市场中成为国内施工企业谋求发展的一个主要方向。目前，EPC全过程模式已成为国际承包工程项目管理模式的主流，而项目采购管理是EPC全过程的一个重要组成部分，工程项目的三大目标：成本、进度和质量与采购工作密切关联。在石油化工行业，设备材料的采购费用通常占到整个项目投资的50%～60%，所以完善采购管理工作对于进一步提高项目工程效益具有重要的意义。加强采购管理是企业降低成本的关键环节，是获取利润的重要来源，是保证工程质量的重要手段，是增强企业核心竞争力的重要途径，也是国内施工企业在激烈的国际市场竞争中立足的重要保证。二、海外工程采购管理现状1.当地采购资源少，采购难度大。由于目前国内企业承揽的海外工程项目大多位于经济发展较落后的中亚、北非等发展中地区，当地的物资匮乏，制造能力薄弱。工程项目需要的大部分物资需要从国内和周边国家采购，加上所在国对进口物资有不同的限制，这就加大了采购工作的难度。2.采购周期长，运输难度大。海外工程项目所需物资大部分依赖进口，需要从国内或周边发达国家采购发运到项目所在国，因此，正常采购期中的物流运输就包含了国内运输、出口报关、国际运输、进口清关提货等，供货周期明显加长。并且由于这些国家有基础设施落后，一个物流运输往往要经过汽运、铁路运输、海运或联合运输，加大了运输难度。经 营 管 理经营管理者　Manager' Journal