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188宝金博页面版: 广场物业经营管理工作意见 

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内容提示: 广场物业经营管理工作意见 广场从立项筹备到现在已经两年时间了,自年 9 月 29日正式落成营业至今,几番波折,历尽坎坷,成为 z 唯一的商务写字楼、省优物业管理大厦,在经营管理上取得了一定的成绩。但是,作为一名从筹备之初即跟随 z 广场一起成长起来的基层人员,在冀望 z 广场日益强大的同时,对这个项目在经营管理上隐存的一些问题深感忧虑。 按目前的经营状况,z 广场作为一个商业项目要实现收回投资并盈利几乎是遥遥无期的,而由于该项目原本是烂尾楼、改 肝 造装修过程中又因工期过紧等原因遗留了大量问题,物业 錾 管理的维护和保养也并非完善到位,现在固资折旧与...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:39 | 上传日期:2017-04-12 08:20:08 | 文档星级:
广场物业经营管理工作意见 广场从立项筹备到现在已经两年时间了,自年 9 月 29日正式落成营业至今,几番波折,历尽坎坷,成为 z 唯一的商务写字楼、省优物业管理大厦,在经营管理上取得了一定的成绩。但是,作为一名从筹备之初即跟随 z 广场一起成长起来的基层人员,在冀望 z 广场日益强大的同时,对这个项目在经营管理上隐存的一些问题深感忧虑。 按目前的经营状况,z 广场作为一个商业项目要实现收回投资并盈利几乎是遥遥无期的,而由于该项目原本是烂尾楼、改 肝 造装修过程中又因工期过紧等原因遗留了大量问题,物业 錾 管理的维护和保养也并非完善到位,现在固资折旧与损坏 踹 程度相当严重,物业品质逐日下降,如不重视存在的问题 逞 ,加强经营管理,势必造成投资受损。个人认为,目前首 镀 要的问题应该是集团在这个项目上的管理体制:,管理 迄 力度薄弱。z 公司作为业主连起码的职能机构都不健全, 衔 何谈对资产的有效经营管理呢。而承担物业管理的 z 物业 踺 公司在这个项目中的责权利也久未见明确,反而愈趋: 瞳 ,加上其他因素,造成目前 z 广场的经营管理混乱无序, 看似多头共管,实则无人真正站在市场经营的角度进行管 珩 理,无人真正负起管理责任来。 建议尽快就 z 公司作为 麂 z 广场这个项目资产业主的地位进行明确,配备懂经营、 善管理的项目管理人员,全面负责

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