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188宝金博页面版: 案例

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内容提示: 欧洲 A 公司代理 B 工程公司到中国与中国 c 公司谈判出口工程设备的交易。 中方根据其报价提出了批评. 建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。 中方对其条件又做了分析, 代理人又做解释, 一上午下来. 毫无结果。 中方认为其过于傲慢固执, 代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力. 双方相互埋怨之后, 谈判不欢而散。 问题: 1. 欧洲代理人进行的是哪类谈判? 1, 构成其谈判因素有哪些? 3. 谈判有否可能不散? 若可能不散欧洲代理人应如何谈判? 分析 1. 欧洲代理人进...

文档格式:TXT | 页数:6 | 浏览次数:64 | 上传日期:2015-03-23 02:54:29 | 文档星级:
欧洲 A 公司代理 B 工程公司到中国与中国 c 公司谈判出口工程设备的交易。 中方根据其报价提出了批评. 建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。 中方对其条件又做了分析, 代理人又做解释, 一上午下来. 毫无结果。 中方认为其过于傲慢固执, 代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力. 双方相互埋怨之后, 谈判不欢而散。 问题: 1. 欧洲代理人进行的是哪类谈判? 1, 构成其谈判因素有哪些? 3. 谈判有否可能不散? 若可能不散欧洲代理人应如何谈判? 分析 1. 欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。 2. 构成其谈判的因素有: 标的——工程设备; 当事人——欧洲 A 公司, 欧洲 B 工程公司和中国 c 公司; 背景——中国市场竞争和 A 公司第一次进入中国市场——微观经济环境。 3. 谈判有可能不散, 至少可以避免“不欢而散”。 A 公司应核代理地位淡判的要求做到: “姿态超脱、 态度积极’ 应做“好人”。 案例二天津某半导体工厂欲改造其生产线, 需要采购设备、 备件和技术。 适合该厂的供应商在美国、 日本各地均可找到 2 家以上的供应商。 正在此时, 香港某半导体公司的推销人员去天津访问, 找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。 由于香港客商讲中文, 又是华人, 很快关系就熟了, 工厂同意他代为采购。 由于工厂没有外贸权, 又必须委托有外贸权的公司做代理, A 公司接到委托后, 即与美国和日本的厂商探询,结果, 美国和日本的厂家有的不报价却回函问: A 公司与香港 B 公司的关系是什么? 有的出价很高。 A 公司拿的探询结果未达到预期目标, 具体人员与工人进行了讨论, 最后得出了一致的结论。 问题: 1. A 公司的探询是否成功?为什么? 2 天津工厂应做何种调整?为什么? 3. 天津公司的探询要做何调整?为什么’ 分析: 1. 天津香港公司公司香港公司的探询姑夫败的。 田为外商有的不报价, 探询没结果。有结果时, 条件太苛刻, 非诚意报价。 2 天津工厂的委托有时序错误, 必须调整。 香港公司不能代工厂签进口合同, 直接找香港的探询可能加快进度, 但存在签约和对后续工作影响的问题调整内容; 让香港公司的外探纳人天津公司的对外探询中, 并且以天津公司为主, 避免探询混乱。 3. 天津公司要与工厂、香港公司统一意见——内容和策略, 并把该项目的探询统一组织起来。同时要重新部署探询地区和对象, 不给外商造成有多个同样项目在询价的错觉。 案例三 1983 年曰本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线, 其中技术转让费报价 2. 4 亿日元, 设备费 12. 5 亿日元. 包括了备件、 技术服务(培训与技术指导) 费 o. 09 亿日元。 谈判开始后, 营业部长松本先生解释: 技术费是按中方工厂获得技术后, 产的获利提成计算出的。 取数是生产 3000 万支产品, 10 年生产提成事 10%, 平均每支产品销价 s 曰元。 设备费按工序报价, 清洗工序 1. 9 亿日元; 烧结工序 3. 5 亿日元; 切割分选工序 3. 7 亿曰元; 封装工序 2. 1 亿日元; 打印包装工序 o. 8 亿日元; 技术服务赞分培训费, 12 人的月曰本培训,250 万日元; 技术指导人员费用 l0 人月, 65O 万元曰元。 背景介绍 技术有特点. 但不是唯一公司, 是积极推销者, 该公司首次进入中国市。 也适合中方需要。 (2) 清选工序主要为塑料槽、 抽风机一类器物. 烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、 切割分选工序, 主要为切割机, 测试分选设备。 封装工序, 主要为管芯和包装壳的封结设备和控制

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