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188宝金博页面版: 车间会议总结报告

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内容提示: 亮剑与磨剑 记重钢车间生产动员及质量管理大会 筹备多日的关于重钢车间生产动员及车间管理大会于 2014 年 10 月 10 日成功的召开。 本次会议由重钢车间王杰主任、 张鉴主任参与主持, 参加会议的包括重钢一班工段长董兆祥以及一班所有员工、 重钢二班工段长何大庆以及二班所有员工、 重钢三班工段长杨仁财以及三班所有员工、 重钢车间质检员。 作为重钢车间每年举行的一场所有员工都参与的会议, 本次会议旨在工人们强调目前重钢车间在生产中所出现的问题, 凝聚车间工作人员的力量, 激励车间工人进行生产的积极性, 保质的完成制造公司分配给重钢车间所有的...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:10 | 上传日期:2015-02-05 02:19:06 | 文档星级:
亮剑与磨剑 记重钢车间生产动员及质量管理大会 筹备多日的关于重钢车间生产动员及车间管理大会于 2014 年 10 月 10 日成功的召开。 本次会议由重钢车间王杰主任、 张鉴主任参与主持, 参加会议的包括重钢一班工段长董兆祥以及一班所有员工、 重钢二班工段长何大庆以及二班所有员工、 重钢三班工段长杨仁财以及三班所有员工、 重钢车间质检员。 作为重钢车间每年举行的一场所有员工都参与的会议, 本次会议旨在工人们强调目前重钢车间在生产中所出现的问题, 凝聚车间工作人员的力量, 激励车间工人进行生产的积极性, 保质的完成制造公司分配给重钢车间所有的任务。 在维持一个多的小时中, 王主任与张主任分别对重钢目前在生产中出现的问题进行了通报以及质检员同志提出在质量方面的要求, 大会主要围绕着质量与产量进行展开, 主要包括三大主题: 一、 生产动员, 员工宣誓; 为了响应制造公司所号召的大干 80 天, 为 23000 吨目标而战的活动, 大会中在王主任倡导下, 由各个工段长分别带领本工段员工为完成这个目标而进行宣誓。 虽然工人们在一线从事生产, 平时工作比较辛苦, 但是在大会上他们仍然自信满满, 气势恢弘的向车间保证他们会: 团结一心, 互相帮助, 加班加点, 完成目标。 俗话说今日长缨在手, 何时缚住苍龙, 重钢车间协此之势, 必会乘风破浪,完成目标。 二、 为加强车间管理, 出台一系列的管理办法与政策; 为了提高车间管理人员的管理素质, 王主任特别的提出了六点建议供管理人员的学习, 关于这六点建议主要包括: 良好的执行力是生产的前提、 规范和熟练的操作是生产的保证、 团队合作是生产的基础、 充分的准备是生产的根本、 减少七大浪费是生产的方法、 现场 5S 管理是进行安全生产的保证。 车间管理人员通过对这六点的学习, 为其在工作中提供了思想上的指导, 不仅仅能够减少他们在工作上的失误, 而且能够促使更有效率的去完成车间所分配的任务。 在大会上, 王主任针对车间生产人员进行生产积极性的问题出台了一系列的奖罚措施, 不仅仅有产量方面的奖罚措施, 也包括质量方面的奖罚措施, 这些奖罚措施与工人们的工资收入息息相关, 因此也是工人们最关心的问题。 关于这些奖罚措施是本着提高工人们的工资收入出发的, 体现了精工“以人为本、 科技为通讯员: 李剑

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