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188宝金博页面版: 车间主任技能提升实战训练45926

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内容提示: 车间主任技能提升实战训练 【主办单位】 上海普瑞思管理咨询有限公司 【时间地点】 2010 年 12 月 11-12 日深圳 ; 12 月 18-19 日上海 【收费标准】 2600 元/人(包括资料费、 午餐及上下午茶点等) 培训背景: 车间是制造型企业的中心, 车间和制造部门管理的好坏, 直接影响着产品“质量、 成本、 交货期” 各项指标的完成, 伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天, 车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务, 又要有效地管理生产现场的进度、 质量、 成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制, 如何协同...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:5 | 上传日期:2015-02-05 02:18:55 | 文档星级:
车间主任技能提升实战训练 【主办单位】 上海普瑞思管理咨询有限公司 【时间地点】 2010 年 12 月 11-12 日深圳 ; 12 月 18-19 日上海 【收费标准】 2600 元/人(包括资料费、 午餐及上下午茶点等) 培训背景: 车间是制造型企业的中心, 车间和制造部门管理的好坏, 直接影响着产品“质量、 成本、 交货期” 各项指标的完成, 伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天, 车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务, 又要有效地管理生产现场的进度、 质量、 成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制, 如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。 这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。 是一种从技术到管理实现一体化、 系统化的飞跃。 要成为优秀的企业, 企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源! 而车间管理人员常常面临: l、 工作做了不少, 每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪, 如何有效的推进车间管理工作? 2、 主管要改善, 老板要降本, 生产现场如何有效发现问题, 持续改进? 3、 品种多, 计划变化频繁, 生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型, 有效的保证生产进度? 4、 生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生, 如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后, 人人相互推脱, 事情一误再误, 如何有效的与他人沟通和协调, 如何激发下属的主动性和责任心? 内容系统完整、 注重实际运用、两天的精心研修, 与您共享车间管理的奥秘! 培训收益: l、 明确现场干部的角色定位, 掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、 掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、 学习有效掌握生产进度, 控制制造成本的方法 4、 学会发现和挖掘问题, 掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、 培养设备保养意识, 学会运用 TPM 的方法提高生产力 培训特色: l、 可操作性: 聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、 系统提高: 锁定车间管理人员能力点, 通过训练, 改变管理行为, 提升管理技能 3、 寓教于练: 知名企业实际案例分析, 您的困惑大家解答, 您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭” 课程 课程内容: 第一讲: 车间主任角色认知与职责 管理是什么和管理做什么 讨论: 先有管理理论还是先有管理实践 管理最精炼、 最实用的认识: 过程与手段/技术与艺术/行为与借力 讨论: 管理到底是不是一种科学 管理具有哪两大主要特点 讨论: 1. 领导者的管理核心推理 2. 为什么说管理必须要观念先行 3. 管理的一切行为可以浓缩为哪两个字

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