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内容提示: 对标管理活动方案 对标管理活动方案 根据《中国石油“ 生产精益化管理年” 活动方案》、《中国石油“ 生产精益化管理年” 活动方案》要求,结合我公司实际情况,特制订中国石油山东有限公司(以下简称“ 山东公司”)对标管理活动方案,具体如下: 一、对标管理活动思路、主题、目标 (一)总体思路 贯彻国家电网公司安全稳定优质服务指示精神,按照中国石油(以下简称“ 中国石油公司”)“ 2012年安全生产及质量工作会议” 要求,为进一步加快公司改革发展步伐,通过在公司内外...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:50 | 上传日期:2015-05-08 16:14:11 | 文档星级:
对标管理活动方案 对标管理活动方案 根据《中国石油“ 生产精益化管理年” 活动方案》、《中国石油“ 生产精益化管理年” 活动方案》要求,结合我公司实际情况,特制订中国石油山东有限公司(以下简称“ 山东公司”)对标管理活动方案,具体如下: 一、对标管理活动思路、主题、目标 (一)总体思路 贯彻国家电网公司安全稳定优质服务指示精神,按照中国石油(以下简称“ 中国石油公司”)“ 2012年安全生产及质量工作会议” 要求,为进一步加快公司改革发展步伐,通过在公司内外树立各类标杆,倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较,从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的,最终实现企业管理的持续提升,工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造,为公司的安全生产和高效运营奠定基础。 (二)活动主题 以指标标准达标考核为引领,进一步优化对标指标,总结和探索智能电表行业的新途径、新方法,逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭

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