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188宝金博页面版: 质量责任区分标准

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内容提示: 鹤山市劲塑科技有限公司 挤出车间质量问题责任区分标准 一、 目的: 为保证质量,提高职员之责任心,做到出现问题有人负责,责任区分明确,特指定本标准以约束之 二、 范围: 本标准适用于公司生产部各岗位. 三、 名词定义: 1 .本标准所定义的质量包括产品质量、 工作质量、 工作纪律及操作规范等. 2.本标准所定义的当事人为出现不良之操作者;直接主管为操作者的上一级主管;间接主管为直接主管的上一级主管. 3. 主机手与班组长为同等级别,在本车间里同属直接主管,在质量问题上,与班组长负同等责任.学徒主机手配合协助主机手工作, 与主机手共同负产品...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:57 | 上传日期:2015-03-16 19:30:01 | 文档星级:
鹤山市劲塑科技有限公司 挤出车间质量问题责任区分标准 一、 目的: 为保证质量,提高职员之责任心,做到出现问题有人负责,责任区分明确,特指定本标准以约束之 二、 范围: 本标准适用于公司生产部各岗位. 三、 名词定义: 1 .本标准所定义的质量包括产品质量、 工作质量、 工作纪律及操作规范等. 2.本标准所定义的当事人为出现不良之操作者;直接主管为操作者的上一级主管;间接主管为直接主管的上一级主管. 3. 主机手与班组长为同等级别,在本车间里同属直接主管,在质量问题上,与班组长负同等责任.学徒主机手配合协助主机手工作, 与主机手共同负产品质量责任. 四、 产品质量之责任区分: 1.生产过程中出现 2 小时以内(有沙线、 外径不圆、 外径不合格、 长度不符合标准等质量事故) 造成产品报废的,包装工为第一责任人 50%;主机手为第二责任人 30%;班长及巡检为第三责任人 20%. 2.生产过程中由于指令、 决策错误造成之不良,则指令、 决策者为第一责任人;生产主管为第二责任人;主机手为第三责任人,如确属无法发现之错误,经生产主管判定,该车间的直接主管及当事人可免除责任. 3.产品在入仓前发现 6 小时以上(有沙线、 外径不圆、 外径不合格、 长度不符合标准等质量事故) 造成产品报废的,包装工及主机手为第一责任人40%;班长及巡检为第三责任人 60%.

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