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    188宝金博页面版: 浅析金融危机下我国企业如何盘活人力资源

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    内容提示： ２０ １０ 年第０ ５期（ 上）科技目向导◇高教论述◇浅析金融危机下我国企业如何盘活人力资源武海霞（ 贵州财经学院贵州贵阳５５０ ０ ０ ５）【摘要】 金融危机下， 企业为了健康持续的发展， 必须找到新的竞争源泉—一人力资源。 本文详述了金融危机下， 我国企业应如何盘活人力资源的各种措施。【关键词】 人力资源； 激励体制； 人员配置； 学习型组织２０ ０ ８ 年． 金融危机的爆发， 使世界经济处于低迷期， 对企业的发展产生了重大的影响。 为了应对金融危机． 企业必须找到能令企业产生最大效益的竞争源泉． 并在经济不景气下将有限资源做到最佳运用。 相比其他的物质资源． 人力资本更能激活企业的潜力． 使企...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：210 | 上传日期：2014-11-21 23:21:13 | 文档星级：
    ２０ １０ 年第０ ５期（ 上）科技目向导◇高教论述◇浅析金融危机下我国企业如何盘活人力资源武海霞（ 贵州财经学院贵州贵阳５５０ ０ ０ ５）【摘要】 金融危机下， 企业为了健康持续的发展， 必须找到新的竞争源泉—一人力资源。 本文详述了金融危机下， 我国企业应如何盘活人力资源的各种措施。【关键词】 人力资源； 激励体制； 人员配置； 学习型组织２０ ０ ８ 年． 金融危机的爆发， 使世界经济处于低迷期， 对企业的发展产生了重大的影响。 为了应对金融危机． 企业必须找到能令企业产生最大效益的竞争源泉． 并在经济不景气下将有限资源做到最佳运用。 相比其他的物质资源． 人力资本更能激活企业的潜力． 使企业健康持续的发展。 挖掘内部“软实力”——人力资源． 成为了新时期企业管理的关键手段， 也是组织新竞争力的源泉。 那么． 金融危机下， 我国企业如何盘活内部人力资源效益． 成为一个迫切解决的问题。１． 当前我国企业人力资源的现状及存在的问题１． １人力资源结构失衡． 人员配置欠优化从我国企业整体情况来看． 高级管理。 专业技术和技能人才存在数量缺乏： 文化程度偏低． 分布不均和培养工作相对滞后等问题． 远远不能适应企业发展的需要． 同时大部分企业的人员配置欠优化． 这不仅造成了人才的浪费． 而且一定程度上减缓了企业的发展． 给企业造成了很大的损失。１－ ２人员过剩与人才短缺矛盾同时存在人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存． 即企业急需的高素质人才严重缺乏． 而一般人员过剩。 从中小企业对各类人员需求看． 技术人员和熟练工人存在较大缺口。 管理人员供需基本平衡． 而一般工人则供过于求。１． ３人力资源培训落后． 培训体系不健全我国许多企业在人力资源培训方面都做得不够： 一方面部分效益好． 有能力进行人力资源投资的企业， 不舍得进行人力资本的投入。 企业的人力资源储备不足。 另一方面部分企业由于经营效益差． 无力进行人力资本的投入。 同时． 由于企业的培训制度不健全、 培训措施不完善． 对员工培训缺乏系统的计划和明确的目标． 没有对培训需求进行细致的调查分析及制定全面、 长期的培训计划。 另外， 企业培训的内容和形式单调． 培训仅仅传授从事某项具体工作所必需的技术技能， 而缺乏广泛的解决问题的技能培训、 缺乏沟通技巧、 团队精神、 企业文化、 职业道德等培训． 而这些正是处于当今激烈竞争和急剧变化的世界中的企业员工所必须具备的。 培训形式中岗前培训较多． 忽视了在岗培训． 转岗培训和脱产培训等。 在人才储备方面． 缺乏发展的观念。 造成后备力量不足。 种种因素造成员工的潜能难以调动和发挥。 导致公司发展后劲不足。１． ４ 激励体制不完善我国的大部分企业． 激励体制不完善， 不能充分调动起员工的工作积极性与主动性。 一是薪资制度方面。 现在部分企业实行的薪酬制度不健全． 有的没有做到按劳分配， 多劳多得； 有的薪酬不完善． 没有市场竞争力， 还有的相同岗位的职工之间劳动效率不同的差异没有体现出来． 二是管理艺术方面， 现在有些企业的缺乏激励创新． 仍处于传统的激励方式， 缺乏领导自身行为的激励． 关怀的激励． 精神的激励少， 这些就不能适应新兴人才的需要． 从而挫伤了他们的积极性。２． 企业应如何盘活内部人力资源经济危机下． 企业的成本不断加大。 运营困难增大。 为了在经济不景气下将有限资源做到最佳运用． 使企业持续发展。我们必须盘活企业竞争的新源泉…一人力资源。 那企业如何盘活人力资源呢？２． １优化人员配置． 实现人岗相宜人力资源的强弱并不完全取决于每一个员工能力的强弱． 而且跟企业对所拥有的员工的配置情况有相当大的关系。如果配置合理、 恰当。 “三流的人” 可能干成“一流的事” ， 反之，如果配置不合理、 不恰当． “一流的人” 可能只能干成“三流的事” 。因此． 为了更好的盘活公司的人力资源． 有必要从人员配置入手． 根据公司的发展变化。 及时对公司人力资源配置进行优化． 实现最优配置。 企业应该发现每个人的特长在哪里， 用每个人的“长板” 搭建企业的“木桶” 。 实现人员最优配置的根本就是要实现人岗相宜． 即每个人都做自己最擅长、 最喜欢做的事． 每个岗位的Ｔ 作都由最适合的人负责完成。２． ２将建立合理的培训制度与学习型组织相结合． 提升员工素质和能力随着企业的不断发展． 管理水平的不断提升， 员工的素质和能力也必须进行相应的提升。 提升员工素质和能力的根本就是要建立学习型组织与建立合理的培训制度． 让每位员工通过学习来提升素质和能力。１）建设学习型组织是今后企业作健康持续发展的必要条件． 对企业的发展起到重大的作用。 企业构建学习型组织， 就是要把学习贯穿在工作与生活的各个环节之中。 企业与个人都得以充电和增值． 实现企业职工的双赢。 如韩国三星每年安排职工到欧洲进行无主题的考察。 而且让带家属并给以补助，回来时要写出报告．学习型组织要求员工的学习内容应该是全面。 员工的学习应该包括两大方面的内容： 一是综合知识和基础知识的学习： 二是专业知识和专项技能的学习。 由于学习不同的知识对员工和企业的作用不同． 因此企业在建设学习型组织的过程中． 必须根据企业的实际情况． 对投入的重点和方向进行周密安排。２）在建立学习型组织的同时． 企业也应建立合理的培训制度。培训是人力资源管理和开发的重要手段， 尤其注重员工作者简介： 武海霞（ １９ ８ ０ ． ４ 一）， 女， 汉族， 山东沂水人， 现就读＂ｒ－ ｔｔ州财经学院研究９ － ０ ８ 级企业管理专业， 研究方向为人力资源管理。万方数据

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