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188宝金博页面版: 企业发展的知识动因和知识管理三要素

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内容提示: 企业发展的知识动因和知识管理三要素 我们为什么要关注知识管理? 因为, 未来财富的来源主要是知识, 知识工作者将是最有生命力的资产。 管理的重要任务, 就是要对知识工作和知识工作者进行管理, 也即“知识”管理。 四个方面: 知识管理的必然性 我们可以从四个方面认识知识管理的必然性, 这对我们制定知识战略很重要。 随着人类社会从农业时代演变到工业时代, 再到知识时代, 财富的主要来源, 也经历了从土地和劳动, 到机械, 再到知识的转换。 从本质上来讲, 农业时代和工业时代都是以物质生产和物质经济为主的社会, 而知识时代将...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:73 | 上传日期:2011-11-13 07:31:36 | 文档星级:
企业发展的知识动因和知识管理三要素 我们为什么要关注知识管理? 因为, 未来财富的来源主要是知识, 知识工作者将是最有生命力的资产。 管理的重要任务, 就是要对知识工作和知识工作者进行管理, 也即“知识”管理。 四个方面: 知识管理的必然性 我们可以从四个方面认识知识管理的必然性, 这对我们制定知识战略很重要。 随着人类社会从农业时代演变到工业时代, 再到知识时代, 财富的主要来源, 也经历了从土地和劳动, 到机械, 再到知识的转换。 从本质上来讲, 农业时代和工业时代都是以物质生产和物质经济为主的社会, 而知识时代将不同于这两者, 它是以知识生产和知识经济为主的社会, 知识成为第一生产力。 从微观的企业经营和管理来讲, 其经营策略必将聚焦于知识, 知识管理也成为企业进行管理创新的重要举措。 从生命周期理论来看, 产品、 技术、 企业或某种事业, 都有一个从产生到消亡的周期, 具体包括培育期、 成长期、 成熟期和衰退期四个阶段。 追求可持续成长,就是要超越特定产品、 技术和事业领域的制约, 使企业获得更长更好的生存空间, 如图1所示。 企业的这种成长和突破过程, 是同企业的知识积累和创新密切相关的。 在图2中, 给出了企业知识的积聚过程曲线, 它是一种由知识的量的积累到的质的突破相结合的过程, 也是一种从持续学习到知识创新的过程。 对应于图1, 企业的每一次成长期都是基于该时期的企业知识的, 在此成长期中, 企业知识存量不断增加, 但同时企业沿着这条路径的成长历史可能会限制企业的选择, 企业需要在内部实现知识创新, 或

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