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曾卫卫

上传于:2023-01-19

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长时间专注于企业整体运营、团队培训、人事管理。

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188宝金博页面版: PDAC培训需求管理四步模型

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内容提示: PDAC 培训需求管理四步模型 一次培训项目的成功,50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义,也仅仅是培训需求管理的一个环节,培训需求必须进行管理,一个完整的过程性管理。我们从培训实践中,提出从培训需求分析到培训需求管理的 PDAC 四步模型,即培训需求管理必须包含提出(propose)、定义(define)、共识(agree)、传播(communicate)四个环节,采用每个英文单词首字母形成 PDAC模型。 一、及时提出培训需求(propose) 在与培训公司合作的过程中发现受训企业有时候不及时提出培训需求,甚至认为明天上课,今天晚上我与培训师沟通一下提出需...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:29 | 上传日期:2023-01-19 14:32:31 | 文档星级:
PDAC 培训需求管理四步模型 一次培训项目的成功,50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义,也仅仅是培训需求管理的一个环节,培训需求必须进行管理,一个完整的过程性管理。我们从培训实践中,提出从培训需求分析到培训需求管理的 PDAC 四步模型,即培训需求管理必须包含提出(propose)、定义(define)、共识(agree)、传播(communicate)四个环节,采用每个英文单词首字母形成 PDAC模型。 一、及时提出培训需求(propose) 在与培训公司合作的过程中发现受训企业有时候不及时提出培训需求,甚至认为明天上课,今天晚上我与培训师沟通一下提出需求就可以了。在现代通信技术发达的今天,这种临时抱佛脚式的提出培训需求方式实在是太令人哭笑不得。还有一种现象,受训企业的承办人和决策人之间沟通欠缺,决策人对事先的课程大纲根本不看,培训的承办人确定内容了,等培训教材确定后,决策人却要提出调整培训内容的修改意见。 我们认为,培训需求的提出要及时,至少在上课的 10 天前提出。受训企业内部的决策人需要仔细阅读课程大纲,如果有问题可以通过培训公司安排电话直接联系培训师。这种事先与培训师电话沟通的方式对于受训企业做好培训是很重要的一项内容。培训公司与企业签订的培训合同也应该将课程大纲作为合同的附件。 我们做培训课程前一定强调需要培训讲师、培训公司、受训企业三方对培训需求达成共识。而且,我们一定要求通过书面和电话直接沟通的方式进行,因为

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