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童碧军

上传于:2025-01-15

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资深职业经理人、管理咨询师,质量、环境、职业健康与安全管理体系注册审核员,曾先后在江浙一带民企担任企业管理顾问及职业经理人。

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188宝金博页面版: 如何制定绩效承诺书

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内容提示: 如何制定绩效承诺书 一、考评内容选取 1、选取考评内容的原则:考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的,但要注意遵循下述三个原则: (1)与企业文化和管理理念相一致 考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化,在考评内容中必须明确:企业在鼓励什么,并且在反对什么,给员工以正确的指引。考评内容是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,它是员工工作行为的导向。 (2)要有侧重 考评内容不可能含概该岗位上的所有工作内容,为了提高考评的效率,降低考评成本,并且让员工清楚工作的关键点,考评内容应该选择岗位工作的主要内容进...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:9 | 上传日期:2025-01-15 15:16:40 | 文档星级:
如何制定绩效承诺书 一、考评内容选取 1、选取考评内容的原则:考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的,但要注意遵循下述三个原则: (1)与企业文化和管理理念相一致 考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化,在考评内容中必须明确:企业在鼓励什么,并且在反对什么,给员工以正确的指引。考评内容是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标,它是员工工作行为的导向。 (2)要有侧重 考评内容不可能含概该岗位上的所有工作内容,为了提高考评的效率,降低考评成本,并且让员工清楚工作的关键点,考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评,不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工 80%的工作精力和时间。另外,对难于考核的内容也要谨慎处理,认真的分析它的可操作性和它在在岗位整体工作中的作用。 (3)不考评无关内容 一定要切记,绩效考评是对员工的工作考评,对不影响工作的其它任何事情都不要进行考评。比如说员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不宜作为考评内容出现,如果这些内容妨碍到工作,其结果自然会影响到相关工作的考评成绩。 2、对考评内容进行分类 为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性,应该在对岗位的工作内容分析的基础上,根据企业的管理特点和实际情况,对考评内容进行分类。将考评内容划分为"重要任务"考评、"日常工作"考评和"综合评价"考评三个方面。"重要任务"是指在考评期内被考评人的关键工作,本人列举安全、产量、质量、消耗、设备、人员这六大块。 "重要任务"考核具有目标管理考核的性质。对于没有关键工作的员工(如清洁工、勤杂工)则重要不进行"重要任务"的考评。 "日常工作"的考核条款一般以岗位职责的内容为准,如果岗位职责内容过杂,可以仅选取重要项目考评。它具有考评工作过程的的性质。 "综合评价"的考核主要是上级领导对下属人员的能力成长、工作精神、热情,以及上级交办事情的完成情况进行考核。其主要还是依据以上两块工作完成情况进行考核。 二、编写考评题目

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