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188宝金博页面版: 销售部的管理及工资提成办法12.20

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内容提示: 销售部的管理及工资提成参考方案 结合公司目 前在开发项目的发展趋势, 建立完善公司销售管理机制, 规范销售操作规程, 提高销售队伍的工作积极性和提升业绩, 发挥团队合作精神。 可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念, 真正树立企业品牌、 产品品牌, 为项目整体营销工作打下坚实的基础。 现提交关于销售薪酬提成方案的提议。 一、 销部销售各类人员的薪金的管理提取办法 公司所有销售人员采用基本工资+销售佣金提成+额外奖励. 具体办法如下: 销售经理薪金=基本工资+完成业绩佣金+额外奖励 基本工资=岗位工资+职能工资+效能工资(考核制度)。 岗位工资...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:267 | 上传日期:2013-01-04 22:58:59 | 文档星级:
销售部的管理及工资提成参考方案 结合公司目 前在开发项目的发展趋势, 建立完善公司销售管理机制, 规范销售操作规程, 提高销售队伍的工作积极性和提升业绩, 发挥团队合作精神。 可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念, 真正树立企业品牌、 产品品牌, 为项目整体营销工作打下坚实的基础。 现提交关于销售薪酬提成方案的提议。 一、 销部销售各类人员的薪金的管理提取办法 公司所有销售人员采用基本工资+销售佣金提成+额外奖励. 具体办法如下: 销售经理薪金=基本工资+完成业绩佣金+额外奖励 基本工资=岗位工资+职能工资+效能工资(考核制度)。 岗位工资: 与考勤相关联不参与绩效工资考核。 职能工资: 与专业和发生过程相关联, 参与绩效考核。 效能工资: 与月 目标销售额度相关, 参与绩效考核。 额外奖金: 完成销售目 标与考勤、 职能、 效能相关联。 销售经理工资考核表 职位 薪金标准 销售(副)经理 基本工资 职位工资 效益工资 佣金提取 其它奖励 标准 2500 500 2000 0.005%-0.03% 考勤管理 (出勤日) 专业能力(打分制) 完 成 任 务( 销 售 量考核) 完成任务 (销售量) 根 据 年 终业 绩 和 效益 完成任务的标准设定月 销售额度为 5000 万元的基准点进行佣金提成的计算办法(暂定, 根据实际销售调整, 系数不变) 完成目标 5000 万元 佣 金提成比例(万分子) 绩效工资 基本工资 (考勤挂钩) 职位工资 ( 专业能力挂钩) 实际完成额% 59%以下 0. 5 0 2500 500 60-69% 0.6 300 2500 500 70-79% 0.7 500 2500 500 80-89% 1 1000 2500 500 90-99% 1.5 1500 2500 500 100-109% 2 2000 2500 500 110-139% 2.5 2000 2500 500 140%以上 3 2000 2500 500

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