188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
者酒赏人

上传于：2012-11-09

粉丝量：257

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • TS16949质量体系审核检查单—按过程编制

    星级： 19 页

  • TS16949质量体系审核检查单—按过程编制

    星级： 63 页

  • TS16949质量体系审核检查单—按过程编制(龙晖)

    星级： 45 页

  • TS16949质量体系审核检查单—按过程编制

    星级： 25 页

  • ts16949质量体系审核检查单—按过程编制

    星级： 54 页

  • TS16949质量体系审核检查单—按过程编制

    星级： 60 页

  • TS16949质量体系审核检查单—按过程编制

    星级： 36 页

  • TS16949-TS16949认证--TS16949内审系列培训1 简介 过程方法

    星级： 62 页

  • TS16949-TS16949认证--TS16949过程审核教材

    星级： 8 页

  • TS16949-TS16949认证--第四单元---TS16949过程化管理的实施指南

    星级： 44 页

  • TS16949-TS16949认证--TS16949认证规则(NT)

    星级： 27 页

  • TS16949-TS16949认证--TS16949内审考知识点试

    星级： 14 页

  • TS16949-TS16949认证--TS16949 3rd 中文

    星级： 37 页

  • TS16949-TS16949认证--TS16949基本内容

    星级： 92 页

  • TS16949-TS16949认证--TS16949基础知识(非中层B版)

    星级： 46 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: TS16949-TS16949认证--TS16949质量体系审核检查单—按过程编制

    下载积分： 1000

    内容提示： 1） 过程特性: 是否已规定过程的负责人（执行者） ？ 是■ 否□ 是否已对过程给以定义？ 是■ 否□ 过程是否已文件化？ 是■ 否□ 是否已对过程的接口给以明确？ 是■ 否□ 过程是否被监控？ 是■ 否□ 记录是否保持？ 是■ 否□ 2) 管理过程、 支持 性 过 程 或子过程 是否对下述有关支持性过程的问题加以阐明？ 用什么？ （原材料、 设备） 是■ 否□ 由谁做？ （能力、 培...

    文档格式：DOC | 页数：19 | 浏览次数：72 | 上传日期：2012-11-09 18:51:45 | 文档星级：
    1） 过程特性: 是否已规定过程的负责人（执行者） ？ 是■ 否□ 是否已对过程给以定义？ 是■ 否□ 过程是否已文件化？ 是■ 否□ 是否已对过程的接口给以明确？ 是■ 否□ 过程是否被监控？ 是■ 否□ 记录是否保持？ 是■ 否□ 2) 管理过程、 支持 性 过 程 或子过程 是否对下述有关支持性过程的问题加以阐明？ 用什么？ （原材料、 设备） 是■ 否□ 由谁做？ （能力、 培训） 是■ 否□ 用哪些主要衡量指标？ （测量、 检验） 是■ 否□ 如何做？ （方法、 技术） 是■ 否□ 7) 评估 管 理 过 程 （MP） 3) 责任部门 4) 期 望或要求的 关键参数、 测量 4) 相关质量文件 5) 相关的 ISO/ TS 16949: 2002 条款 6) 对审核观察到的、 证据、 潜在或实际的发现的描述（审核记录）1 2 3 M1 体系策划 总经理 质量管理体系的适宜性、 充分性和有效性 质量管理体系策划控制程序 KY/QP5. 4. 2-2006 5. 4. 2 1. 2 4. 1 本公司的质量方针、 质量目标能反映企业的宗旨和现状，是适宜的； 所策划、 建立的 ISO/TS16949： 2002 质量管理体系是适宜的和充分的， 运行基本有效； 也存在不足， 还需持续改进。 提供 ISO/TS 16949： 2002 质量管理体系过程清单、 流程图、 过程相互作用矩阵表、 过程与 ISO/TS 16949： 2002 条款对应关系矩阵图， 质量手册、 程序文件和第三层次文件规定了过程实现所需的准则和方法。 质量手册描述了识别的外包过程： 镀锌、 达克罗、 镀硬铬、 热处理、 滚丝、 外圆磨加工等。 采取采购控制形式控制。1 质 量 管 理体 系 过 程的 识 别 及其应用 总经理 过程的 识别 及其顺序和相互作用，过程实 现所需 的准则和方法确定，外包 过程的 识别及其控制 质量管理体系策划控制程序 KY/QP5. 4. 2-2006 质量手册 KY/QM-2006 程序文件和第三层次文件 4. 1 4. 1. 1 4. 2. 1 4. 2. 2 1 质量方针 总经理 文件化， 适宜性、 符合性评审， 组织内得到沟通，质量手册 KY/QM-2006 5. 3 4. 1 4. 2. 1 4. 2. 2 质量方针文件化： 科技创新， 生产一流产品； 持续改进，满足顾客要求。 质量方针体现本公司宗旨、 适宜、 符合标准要求。 通过文件、 标语和会议传达给公司全体员工， 员工能在工作中努力贯彻。 质量目标文件化： ①成品一次交验合格率 98%， 后二年年递增 0. 5%； ②交货后不合格品率＜300 PPM， 后二年年递减 50 PPM； ③顾客满意率 90%， 后二年年递增 1%。 并且分解建立了部门质量目标， 考核结果显示基本达标。 1 输入： ISO/TS16949：2002 要求， 顾客要求， 法律、 法规要求， 公司 战略/目标， 对产品/过程性 能 数 据 的评估， 过 去 的 经 验教训， 识 别 的 改 进机 会 或 体 系的变更 质量目标 总经理 在相关职能和层次上建立质量目标，达标情况 质量手册 KY/QM-2006 5. 4. 1 4. 2. 1 1

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司