188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
童碧军

上传于：2025-01-15

粉丝量：7

资深职业经理人、管理咨询师，质量、环境、职业健康与安全管理体系注册审核员，曾先后在江浙一带民企担任企业管理顾问及职业经理人。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 公司个人绩效承诺书PBC模板

    星级： 4 页

  • 个人绩效承诺书（PBC）通用模板

    星级： 2 页

  • 【模板】公司个人绩效承诺书PBC模板

    星级： 4 页

  • XX公司个人绩效承诺书(PBC)主管版

    星级： 4 页

  • 个人绩效承诺书（PBC）

    星级： 2 页

  • 2016年PBC(绩效承诺书)

    星级： 5 页

  • 个人绩效承诺书(PBC)

    星级： 4 页

  • 季度个人绩效承诺书（PBC模板）

    星级： 2 页

  • 个人绩效承诺书(PBC)

    星级： 2 页

  • 个人绩效承诺书(PBC)

    星级： 6 页

  • 个人绩效承诺书(PBC)

    星级： 2 页

  • 个人绩效承诺书(PBC)

    星级： 2 页

  • 【模板】年度和季度个人绩效承诺书(PBC模板)

    星级： 12 页

  • 个人绩效承诺-PBC

    星级： 25 页

  • 个人绩效承诺—pbc

    星级： 27 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 个人绩效承诺书(PBC)

    下载积分： 3000

    内容提示： 序号KPI 权重 指标定义和计算公式 目标值 数据来源零点值（0）及格值（60）基本值（80）目标值（100）挑战值（120）上级核实结果 得分 加权分1 1 产品合格率 15%指成品合格情况。产品合格率=合格数/总数*100%90% 品质部Φ＜60%60%≤Φ＜80%80%≤Φ＜90%90%≤Φ＜95%95%≤Φ≤100%81万/100万*100%=81%80 122 2 品质客诉率 15%客诉单数/送货批次*100%0.50% 品质部3 3 制程批量性不良单数 10%产品批量20%不良(2000PCS内50%)/生产总单数*100%2% 品质部4 4 产品重制率 10%产品重制数量/生产总数量*100%1% 品质部5 5 部门费用达成率 10%部门实际费用/预计费用*100%每超1%扣1分 经管序号K...

    文档格式：XLS | 页数：2 | 浏览次数：10 | 上传日期：2025-01-15 15:17:13 | 文档星级：
    序号KPI 权重 指标定义和计算公式 目标值 数据来源零点值（0）及格值（60）基本值（80）目标值（100）挑战值（120）上级核实结果 得分 加权分1 1 产品合格率 15%指成品合格情况。产品合格率=合格数/总数*100%90% 品质部Φ＜60%60%≤Φ＜80%80%≤Φ＜90%90%≤Φ＜95%95%≤Φ≤100%81万/100万*100%=81%80 122 2 品质客诉率 15%客诉单数/送货批次*100%0.50% 品质部3 3 制程批量性不良单数 10%产品批量20%不良(2000PCS内50%)/生产总单数*100%2% 品质部4 4 产品重制率 10%产品重制数量/生产总数量*100%1% 品质部5 5 部门费用达成率 10%部门实际费用/预计费用*100%每超1%扣1分 经管序号KPI 权重 主要计划与措施 上级核实结果 得分 加权分1 1 品质异常改善跟进 10%每周稽查品质改善措施的落实2 2 6S推进 10%每周稽查确认现场作业规范3 3 制程机台品质评比 10%每天PQC记录机台品质头部，每周按机台评比4 4 现场标准化作业 10%每周稽查作业流程文件与实际操作是否符合，全面；序号关键事件 （加减分） 加减分例 重大质量事故主要成绩卓越:120分/115分/110分高于规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、客户对此项工作非常满意；优秀:105分/100分/95分按照规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、客户对此项工作满意；合格:90分/85分/80分基本达到规定时间、数量、质量标准，上级、同事、客户对此项工作基本满意；一般:70分/60分/50分部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现小疏漏，上级、同事、客户有不满；较差:40分/30分/20分大部分未达到规定时间、数量、质量标准，出现大失计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）1、2、3、4、5、总得分季末考核结果反馈与总结面谈考核等级（ ）级实际操作/流程规定*100%定义 计分标准 结果描述损失2万以上，为重大质量事故 出现一次，扣绩效20分改善落实/回复对策*100%每周6S稽查报告，每月各班组评比奖惩；每周评比前三及后三名进行通报奖惩；完成目标(衡量标准) 计分方法 完成结果自评个人绩效承诺书（PBC）责任人： 职位： 考核时间段：实际达成结果81万/100万*100%=81%

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司