188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
gouzi77736..

上传于:2014-11-05

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • AR-HR-035 抛光车间 工时效率考核奖罚标准表

    星级: 1 页

  • 车间员工绩效考核标准

    星级: 2 页

  • 车间组长绩效考核标准

    星级: 2 页

  • 生产车间绩效考核标准

    星级: 1 页

  • 白灰窑车间绩效考核标准

    星级: 3 页

  • 车间优秀员工绩效考核标准

    星级: 5 页

  • 车间主任绩效考核标准

    星级: 3 页

  • [精品]抛光车间安全

    星级: 2 页

  • 承包抛光车间合同

    星级: 2 页

  • 抛光车间产量报表(按烧成车间)

    星级: 60 页

  • 车间主任绩效考核标准费下载

    星级: 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 抛光车间绩效考核标准

下载积分: 1000

内容提示: 抛光车间主管绩效考核标准 抛光车间主管的绩效总分为 100 分, 具体提成及异常问题处理如下: 一. 抛光车间产量绩效规定: 抛光车间生产的数量按每一万个提 2 元,捏脚和拉丝补助 100 元/月.(加入基本工资) 二. 产品质量: 1. 抛边如有打流, 打不到位等超过 5﹪质量问题产品流出车间的, 按 100-500 个以下的每次扣一分, 500-1000 个时扣二分, 以此类推. 2. 抛面如有抛流, 抛不干净, 抛变形等超过 5﹪ 的质量问题产品流出车间的,按 100-500 个以下的每次扣一分, 500-1000 个扣二分, 以此类推. 3. 拉丝如有拉白, 拉红, 拉不到位超过 5﹪的质量问题产品流出车间的每...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:41 | 上传日期:2014-11-05 08:04:56 | 文档星级:
抛光车间主管绩效考核标准 抛光车间主管的绩效总分为 100 分, 具体提成及异常问题处理如下: 一. 抛光车间产量绩效规定: 抛光车间生产的数量按每一万个提 2 元,捏脚和拉丝补助 100 元/月.(加入基本工资) 二. 产品质量: 1. 抛边如有打流, 打不到位等超过 5﹪质量问题产品流出车间的, 按 100-500 个以下的每次扣一分, 500-1000 个时扣二分, 以此类推. 2. 抛面如有抛流, 抛不干净, 抛变形等超过 5﹪ 的质量问题产品流出车间的,按 100-500 个以下的每次扣一分, 500-1000 个扣二分, 以此类推. 3. 拉丝如有拉白, 拉红, 拉不到位超过 5﹪的质量问题产品流出车间的每次扣一分 4. 捏脚捏不合格超过 3﹪则给予每次扣 1 分 三. 客户投诉质量或安排工作不当致交期延误等每次扣 1 分 四. 其他扣分如: 补错单, 发错货等一次扣一分 五. 因严重质量问题造成客人退货或索赔的按总金额的 2%扣分 四. 主管针对在生产过程中部门人员所产生质量问题及违反车间规定的处理结果. 1. 徇私舞弊, 欺上瞒下 , 员工责任没能追究进行处理的主管要承但员工罚款金额的双倍金额进行扣分. 六. 主管对月薪员工的考勤纪录,工艺流程单数据和领用辅助材料必须认真填写记录并核对数量确保正确无误,对因交接不清而造成帐物不符或未办手续纪录的一次扣一分 七. 现场管理, 注:针对各部门生产现场工艺情况每项超过标准以每次各扣 1 分.(依部门实际生产情况需要而定) 1. 车间卫生:地面有无产品配件散落,纸屑,烟蒂.垃圾袋,污水及其它垃圾等. 2. 物品摆放:车间所有的物料半成品是否按指定区域摆放,各相关材料工具是否有序整理放置. 3. 劳动纪律: 员工有否开机停工处理私人事务,有否违规操作机台规定无视工艺标准造成生产安全隐患情况. 4. 工作台面:抛光模具,抛光工具和抛光材料及其它工具是否有条理摆放台面. 5. 设备保养:机台是否有定期的维护保养工作开展,使用中有否遵照设备技术指数或规定操作. 6. 节能降耗:有否机器设备,电灯,电扇,排风等无人使用监管状态.(特别情况除外)

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司