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童碧军

上传于：2025-01-15

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资深职业经理人、管理咨询师，质量、环境、职业健康与安全管理体系注册审核员，曾先后在江浙一带民企担任企业管理顾问及职业经理人。

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    188宝金博页面版: 员工年度个人绩效及发展承诺书

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    内容提示： 【个人信息】【第二季度】 7月份使用（关键指标完成情况、工作课题（项目）进展情况、IDP完成情况进行确认，对工作成果和努力的评价）编号①②③④⑤⑥①②③④ 【第三季度】 10月份使用（关键指标完成情况、工作课题（项目）进展情况、IDP完成情况进行确认，对工作成果和努力的评价）⑤⑥ 编号⑦⑧编号 权重①②个人不足：来自于岗位胜任力分析的《提升所需资源与方法》模块【年度能力提升】根据素质模型，评优员工能力的符合程度。分值4 43 32 21 10 0直接领导审核： 间接领导批准： 日期：【第一季度】 4月份使用（关键指标完成情况、工作课题（项目）进展情况、IDP完成情况进行确认，对...

    文档格式：XLS | 页数：1 | 浏览次数：21 | 上传日期：2025-01-15 15:17:23 | 文档星级：
    【个人信息】【第二季度】 7月份使用（关键指标完成情况、工作课题（项目）进展情况、IDP完成情况进行确认，对工作成果和努力的评价）编号①②③④⑤⑥①②③④ 【第三季度】 10月份使用（关键指标完成情况、工作课题（项目）进展情况、IDP完成情况进行确认，对工作成果和努力的评价）⑤⑥ 编号⑦⑧编号 权重①②个人不足：来自于岗位胜任力分析的《提升所需资源与方法》模块【年度能力提升】根据素质模型，评优员工能力的符合程度。分值4 43 32 21 10 0直接领导审核： 间接领导批准： 日期：【第一季度】 4月份使用（关键指标完成情况、工作课题（项目）进展情况、IDP完成情况进行确认，对工作成果和努力的评价）类型评价时期编号★ 〇△ ×☆ 〇△ ×待发展能力及所需经验季度综合评定季度综合评定岗位关键绩效指标季度综合评定本年度最佳贡献区域 核心胜任力 理论及实操短板 提升所需资源与方法直接领导评价 使用水笔连接各评价点数★ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×★ 〇△ ×★ 〇△ ×★ 〇△ ×★ 〇△ ×★ 〇△ ×★ 〇△ ×★ 〇△ ×★ 〇△ ×评价时期第三季度评价年度综合评价本年度公司对岗位的期望与要求应采取的主动行为角色与任务界定 编号编号③权重评价时期第一季度评价5.具体实施流程☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ × S A B C D1.本表全年使用，采用A3或A4打。糜诩ㄐС信、绩效面谈、绩效评定等综合绩效管理； 2.☆〇△×分别代表优良中差四个等级，评价某个等级请打√；3.本表完成每一部分的填写与面谈后，张贴的科室显著位置，年底存入个人电子档案。工 作 课 题 的 进 展 情 况自我评价 面谈者评价对 工 作 成 果 和 努 力 的 评 价（面谈者评价）★ 〇△ ×★ 〇△ ×☆ 〇△ ×☆ 〇△ ×评价方法工 作 课 题 的 进 展 情 况自我评价 面谈者评价自我评价 本人使用水笔标记○该素质表现不好，无培养空间该素质表现一般，但有提升潜质该素质表现尚可，基本达标，待提升该素质表现好， 胜任职位要求该素质表现很好，超出期望承诺目标 实际完成 得点判定标准 承诺目标 实际完成 承诺目标 实际完成 承诺目标 实际完成☆ 〇 △ × S A B C D个人面临挑战：来自岗位胜任力的《年度公司对岗位的期望与要求》模块 【年度评级】当年底使用（综合评价面谈者年度绩效、课题及个人发展完成情况）。提升岗位胜任力在本年度所达成的能力发展要求：来自于岗位胜利力分析第1季度成长目标承诺 年中发展目标承诺 第3季度发展目标承诺 年度发展目标承诺 年 度 能 力 提 升 的 总 评 价☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ ×对 工 作 成 果 和 努 力 的 评 价（面谈者评价）IDP(待提升的能力、知识、技能等) 20%2017年职级： 族群 序列 岗位 职级 2018目标职级行为标准： 目标职级行为标准：来自于目标职级的任职资格要求行为模块 行为要项 行为标准年 度 工 作 课 题（项目） 30%课题（项目）名称及内容 目 标 检验标准 期 限（关键时间节点）自我评价 面谈者评价工 作 课 题 的 进 展 情 况☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ × ☆ 〇 △ × S A B C D承诺目标 实际完成 对 工 作 成 果 和 努 力 的 评 价（面谈者评价） 承诺目标 实际完成 承诺目标 实际完成 承诺目标 实际完成【年初】 2月份使用（[本人填写]：明确岗位关键指标、课题项目。）岗位关键绩效指标 50% (填写岗位关键数据指标，承接组织绩效指标。)第一季度绩效目标承诺 半年度绩效目标承诺 第三季度绩效目标承诺 2015 年度绩效目标承诺权重工 作 课 题 的 进 展 情 况自我评价 面谈者评价岗位胜任力分析评价时期第二季度评价员工 年个人绩效及发展承诺书类别 部门 姓名 岗位 4月面谈者 7月面谈者 10月面谈者 年度面谈者指标完成 工作成果 工作改善 努力程度 综合评定指标完成工作成果工作改善 努力程度 综合评定指标完成 工作成果 工作改善 努力程度 综合评定指标完成 工作成果 工作改善 努力程度 综合评定

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