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188宝金博页面版: 车间主任管理制度

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内容提示: 车间主任 5S 现场管理规定 为确保公司 5S 项目能顺利推行下去, 减少推行过程中的阻碍, 促进公司各项管理制度的更好执行, 营造良好的工作氛围, 结合现阶段公司实际情况, 特作如下规定。 1、 积极参与 5S 活动, 主动带头执行 5S, 言行一致, 主动学习 5S 知识, 起到领头羊的作用 2、 车间主任应随时对本车间 5S 情况进行检查, 对不符合 5S 规定之处及时加以 指正, 对责任员工和班长加以批评或处罚 3、 车间主任随时督查 5S 活动成果是否保持良好, 对公司的 5S 例查不敷衍, 做到检查与不检查一样都符合 5S 标准 4、 对车间员工进行 5S 方面的宣导188宝金博页面版, 并对...

文档格式:DOC | 页数:1 | 浏览次数:69 | 上传日期:2012-08-28 04:18:56 | 文档星级:
车间主任 5S 现场管理规定 为确保公司 5S 项目能顺利推行下去, 减少推行过程中的阻碍, 促进公司各项管理制度的更好执行, 营造良好的工作氛围, 结合现阶段公司实际情况, 特作如下规定。 1、 积极参与 5S 活动, 主动带头执行 5S, 言行一致, 主动学习 5S 知识, 起到领头羊的作用 2、 车间主任应随时对本车间 5S 情况进行检查, 对不符合 5S 规定之处及时加以 指正, 对责任员工和班长加以批评或处罚 3、 车间主任随时督查 5S 活动成果是否保持良好, 对公司的 5S 例查不敷衍, 做到检查与不检查一样都符合 5S 标准 4、 对车间员工进行 5S 方面的宣导188宝金博页面版, 并对员工的 5S 知识了解程度进行检查,并将其纳入日常考核之中 5、 在 5S 执行过程中, 保持态度良好, 对员工耐心指导, 随时随地的对员工进行188宝金博页面版 6、 全力协助执行人员完成本车间的各项制度、 车间布置等方面的制定和完善, 协助执行人员对车间各项数据的收集工作, 不得以任何借口或理由推脱或拖延 7、 执行人员在履行职责时, 应全力配合, 态度诚恳, 对执行人员指出之不良现象应作出记录, 对执行结果有异议时, 应事后找执行人员作出相应说明, 加以完善 8、 不得以任何理由或借口在工作现场与执行人员争执或公然抵触、 故意刁难执行人员履行职责等 9、 对自己行进情绪管理, 不得在车间或员工面前有抱怨等情绪不良等行为, 不得有任何与 5S 活动顺利推行有悖之行为 10、 对于执行人员在执行职责过程中有不公等现象时, 应向厂长反映寻求解决, 不得对执行人员或 5S 活动加以任何抵触 11、 准时参加 5S 会议不迟到早退, 公司培训时相关人员不缺席并作好相关记录, 且听从培训老师按排, 保持良好的课堂纪律及听课态度 12、 对于会议提及之问题和例行检查发现之问题应及时向员工宣导, 类似问题不得重复发生 13、 不得以工作忙, 没时间等理由或借口加以推卸责任, 将 5S 活动纳入工作安排日程, 将其作为重点问题对待 2011-8-17 生产部

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