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    188宝金博页面版: 农村有线电视建设模式

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    内容提示： ???农村业务由乡站一条龙服务。 公司对乡 站分别下达总的经济目标任务， 年终结算后，完成任务的给予‐％的奖励， 超额部分奖励‐％。 在财务管理上， 实行收支两条线， 即收入全部上交公司， 支出由公司审批后返还， 票据由公司统一管理， 定期不定期对乡 站进行审计。在网络建设上， 公司负责前期投入， 由于现在已经实现光缆全部入村， 目前不需较大的资金投入， 公司仅承担主干线路的维护费用。 入村后公司全面放权搞活， 由乡 站自行筹资购买原材料， 人员工资、 网络运行维护等支出项目全部由乡镇站在安装费、 收视费收入中自行解决，使乡 真正做到了自负盈亏。 收费标准是： 初...

    文档格式：DOC | 页数：2 | 浏览次数：99 | 上传日期：2011-10-31 22:21:47 | 文档星级：
       农村业务由乡站一条龙服务。 公司对乡 站分别下达总的经济目标任务， 年终结算后，完成任务的给予‐％的奖励， 超额部分奖励‐％。 在财务管理上， 实行收支两条线， 即收入全部上交公司， 支出由公司审批后返还， 票据由公司统一管理， 定期不定期对乡 站进行审计。在网络建设上， 公司负责前期投入， 由于现在已经实现光缆全部入村， 目前不需较大的资金投入， 公司仅承担主干线路的维护费用。 入村后公司全面放权搞活， 由乡 站自行筹资购买原材料， 人员工资、 网络运行维护等支出项目全部由乡镇站在安装费、 收视费收入中自行解决，使乡 真正做到了自负盈亏。 收费标准是： 初装费城区为‐元， 农村为 260 元， 乡 镇可以自行浮动； 收视费标准为城区每月 10 元， 农村 8 元， 全年一次性交清的优惠两个月。  二、 分设有线台和农村发展中心， 有线台负责管理城区， 中心负责管理农村。 中心除办公室外， 下设南北两个队， 以该县中部的一条公路为界， 实行分片管理， 负责主干线的维护和用户管理， 其工资由广电局支付。 村里建设网络、 发展用户时， 在当地招聘一个管理员。管理员负责网络投资建设和收费、 管理、 维护。 中心按照用户数量向管理员收取 50％的收视费（每户 4 元）。 没有实行原材料、 发票的统一管理。  三、 在农村网络建设上遵循的原则是： 1、 坚持逐步延伸网络， 平均每年发展光缆线路70 公里； 2、 坚持优先发展重点村。 网络公司下设乡 镇站， 对乡 镇站实行目标管理责任制。工作目标分为总的经济目标、 发展用户、 收视费目标、 维护服务目标、 复通目标等 5 大部分。所有目标以上年 12 月 31 日统计数据为基础推算。 当年各项目标分解到人。 收视费目标是 5月底达到 93％。 维护服务目标规定为月报修率不得高于 3‰。 复通目标规定为完成去年断线户的 40％。 最重要的是经济目标。 实行城乡 同价。 公司除每月对乡镇机房给予‐00 元补贴外， 不负担乡镇站的一切支出费用。 收视费的 25％返还乡镇站， 初装费收入扣除原材料费用后全部返还分公司。 乡镇站费用全部在返还款内解决。 另外， 对实在困难的地方， 公司以季度奖的名目给予补贴。  四、 乡镇站站长由公司任命， 一般人员由公司负责调配。 乡 站实行财务月报制度， 单独核算， 自负盈亏， 间接管理， 即人、 财、 物都不管。 按照乡 站用户数量的多少， 公司征收管理费， 标准为每户每月 1.5 元， 全年 18 元。 为鼓励、 扶持乡站， 超过 1000 户的， 只按 1000户征收。 乡站投入与发展的模式有： 1、 自身投入， 公司负责投入主干线、 机房； 2、 职工内部集资； 3、 社会融资； 4、 承包经营。 原材料由公司统一组织， 对乡 镇只收成本价。 对私人投资的管理方法是， 产权归公司所有， 由公司逐年回收。 回收资金为收视费的分成部分。 第一年， 以三七分成， 即公司收取收视费的 30％， 投资方收取 70％； 第二年， 为四六分成，十年全部收归公司所有。  随着国家产业政策的调整和政府职能的转变， 有线电视网络由公益事业逐步走向产业，管理模式由行政、 事业管理逐步走向公司化， 运作手段由行政指令转向市场化， 政府行政干预支持有线电视发展的力度逐步减弱。  乡 镇站经营管理模式多样化， 没有形成科学统一的经营管理模式， 工作中难免有所疏漏。比如原材料不一致、 网络质量不统一问题； 用工随意、 队伍不稳定问题； 投资方复杂、 业务纠纷问题。  在农村网络建设和管理上， 要着重做好以下几方面的工作：  一、 正确认识加强农村网络建设的重要意义。 ‐农村有 90 多万人口， 20 多万个家庭， 成百上千个基层单位， 是城乡 网络的半壁江山， 发展潜力巨大， 是可以转化为我们公司经济持续、 快速、 健康发展的重要“资本”。 我们发展网络的最终目的是壮大自身实力， 提高群众生活质量， 实现经济效益和社会效益双丰收。 这是我们的责任和义务， 既是经营目标， 又是政治任务。  

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