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    188宝金博页面版: 合伙创业要谨遵的六原则

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    内容提示： 合伙创业要谨遵的六原则 合伙创业可以互补长短， 在公司发展决策上避免思维呆滞单一， 还能共同承担压力。 可见合伙创业在企业经营中也有它的重要性的。 不过， 合伙创业要注意以下条件。 第一， 谨慎挑选合适的合伙人 我总结了我创业时期选择合伙人的标准“人品第一、 价值观第二、 工作态度第三、 能力第四”， 这四个条件缺一不可。 合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。 因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的， 有些人可以当很好的朋友， 但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验， 只有共事过才能看...

    文档格式：TXT | 页数：1 | 浏览次数：14 | 上传日期：2015-04-07 19:54:06 | 文档星级：
    合伙创业要谨遵的六原则 合伙创业可以互补长短， 在公司发展决策上避免思维呆滞单一， 还能共同承担压力。 可见合伙创业在企业经营中也有它的重要性的。 不过， 合伙创业要注意以下条件。 第一， 谨慎挑选合适的合伙人 我总结了我创业时期选择合伙人的标准“人品第一、 价值观第二、 工作态度第三、 能力第四”， 这四个条件缺一不可。 合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。 因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的， 有些人可以当很好的朋友， 但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验， 只有共事过才能看出来是否合适。 第二， 股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。 这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。 竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层， 在新员工入职前就实施， 先小人后君子。 第三， 自己要时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前， 最好不要轻易合伙。 即使合伙了， 自己必须要在整个企业经营中掌握主动权， 如人事、 财务、 客户资料、 上游供应商的关系等核心资源。 如果出现问题你才有能力去处理， 防止互相扯皮的现象， 最大限度地降低对企业的伤害。 第四， 处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧， 自己要做好最坏的打算， 做到心中有底， 处理问题时就会以比较平和的心态、 理性的去面对， 让事情得到圆满解决。 在不违反原则性前提下， 要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情， 合作不成还可以继续当好朋友。 第五， 不要让任何股东的亲戚在公司上班 在公司里不能出现任何股东亲戚的影子， 无论股东的家庭成员是谁， 有多大的本事， 或者可以给公司带来多大帮助， 都不能成为其家庭成员在公司上班的理由， 这个是大家合作的根基， 不可以去动摇。 第六， 在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌， 打自己的小算盘， 这样的合作肯定不会长久的。 出现问题要本着真诚、 互信、 公心态度来解决， 有什么事情放到桌面上来讨论， 就事论事， 大家如果都是出于公心， 分歧是很容易得到解决的。 在合伙创业的过程中， 充分发挥彼此的优势， 站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。 这样的合伙创业无坚不摧。

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