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188宝金博页面版: 浅谈公路施工企业的物资

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内容提示: 浅谈公路施工企业的物资采购风险管理 论文导读: 本文从公路施工企业物资采购风险的角度, 分析了 公路企业在物资采购管理中应该避免的风险。 关键词: 风险管理, 物资采购公路施工企业 1 采购风险采购过程是公路施工企业与外部环境的接口, 它的风险来自 原材料市。 主要包括两个方面, 供应商交货时间的波动和原材料价格的波动。 由于采购是施工企业供应链的源头, 所以采购活动是一项很重要的行为和活动, 采购过程中的任何一个环节出现偏差, 都会影响到物资采购预期目标的实现, 这就使得物资采购活动中面临着一些采购风险。 采购风险是指在采购过程中由...

文档格式:TXT | 页数:2 | 浏览次数:8 | 上传日期:2015-04-02 01:03:19 | 文档星级:
浅谈公路施工企业的物资采购风险管理 论文导读: 本文从公路施工企业物资采购风险的角度, 分析了 公路企业在物资采购管理中应该避免的风险。 关键词: 风险管理, 物资采购公路施工企业 1 采购风险采购过程是公路施工企业与外部环境的接口, 它的风险来自 原材料市。 主要包括两个方面, 供应商交货时间的波动和原材料价格的波动。 由于采购是施工企业供应链的源头, 所以采购活动是一项很重要的行为和活动, 采购过程中的任何一个环节出现偏差, 都会影响到物资采购预期目标的实现, 这就使得物资采购活动中面临着一些采购风险。 采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现, 使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。 需要说明的是原材料价格的波动, 近些年来, 一方面新技术的不断应用使某些原材料或设备的价格下跌迅速, 在采购这些原材料时, 就存在一定的风险; 另一方面, 由于世界经济日益一体化, 国际市场上物资的价格大幅度上升, 而今年钢材又进一步回落, 价格波动随时发生。 论文大全。 公路施工企业对钢材、 水泥、 地材的需求量极大, 它的风险主要来自于原材料价格的剧烈波动。 论文大全。 2 采购风险的分类采购风险主要分为 7 种类型: 2. 1 增大开支的风险 由于在采购过程中各种增加支出因素的存在, 誓如采购和保管部门费用的增加、 库存太多引起的仓储费用的增加等, 使完成一项采购过活动所需的最终采购支出比预期的采购支出有所增加。 所以, 采购面临着增支风险。 2. 2 供应商延迟交货的风险 由于供应商在生产要素的组织管理等方面存在不足或决策食物, 使其交货日 期迟于采购合同所要求的日期, 从而使采购机构不能及时采购到委托单位所需的货物等一系列服务, 给采购工作带来延期交货的风险。 2. 3 采购质量不符合要求的风险 施工企业购到物资质量过分低劣, 将直接影响工程质量。 供应商偷工减料, 以次充好,所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来的风险。 2. 4 采购中的道德风险 2. 5 合同风险 2. 6 预付款风险 2. 7 存货风险 3 采购风险防范采购风险的存在, 直接地响到采购预期目标的实现。 3. 1 明确采购目的 物资采购部门在认识上首先明确采购的物资必须是企业所需要的。 必须是生产市场所要求的产品的基础上, 这就要求采购机构在采购过程中不应一味地追求采购价格最低化, 不应把节约资金作为采购的首要和唯一目标, 而应对所要采购的物资或质量和效用进行通盘考虑,在为企业节约采购资金的同时, 应保证采购质量。 3. 2 建立供应商资格审查制度 在订立采购合同之前, 需对参加投标的所有供应商进行资格审查, 包括资格预审, 资格复审

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