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    188宝金博页面版: 建筑工程施工阶段成本控制思考

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    内容提示： Ｎｏ．２０，２０１２现代商贸工业Ｍｏｄ ｅ ｒｎ　 Ｂｕ ｓ ｉｎ ｅ ｓ ｓ　 Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ 　 Ｉｎｄｕ ｓ ｔ ｒｙ２０１２ 年第２０期作者简介： 刘 海燕（１９７４－）， 男 ， 大专 学历 ， 济宁市兴业建设监理有限责任公司 助工， 监理工程员 ， 研究方向 ： 工民建。建筑工程施工阶段成本控制思考刘 海燕（济宁市兴业建设监理有限责任公司 ， 山 东 济宁２７２０００）摘　要： 就建筑工程施工阶段成本控制 问 题进行了 简 要阐 释。关键词： 建...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：17 | 上传日期：2013-02-02 14:58:59 | 文档星级：
    Ｎｏ．２０，２０１２现代商贸工业Ｍｏｄ ｅ ｒｎ　 Ｂｕ ｓ ｉｎ ｅ ｓ ｓ　 Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ 　 Ｉｎｄｕ ｓ ｔ ｒｙ２０１２ 年第２０期作者简介： 刘 海燕（１９７４－）， 男 ， 大专 学历 ， 济宁市兴业建设监理有限责任公司 助工， 监理工程员 ， 研究方向 ： 工民建。建筑工程施工阶段成本控制思考刘 海燕（济宁市兴业建设监理有限责任公司 ， 山 东 济宁２７２０００）摘　要： 就建筑工程施工阶段成本控制 问 题进行了 简 要阐 释。关键词： 建筑工程； 施工阶段； 成本控制中图分类号：Ｆ ２３　　　　　　　　　文献标识码：Ａ　　　　　　　　文章编号：１６７２－ ３１９８（２０１２）２０－ ０１０１－ ０１１　引 言面对严峻的外部和 内 部环境， 建筑工程施工企业要想获得尽可能多 的 利 润， 只 有最大限度的 控制 企业成本。 如何最大限度地控制 项目 成本， 尽量使企业获得较为 理想的利润， 实现企业的战略目 标， 已成为当 前建筑工程施工企业迫切需要解决的 问 题， 尤 其是对于中 小 型建筑工程施工企业就显得更为重要。２　建立以项目 经理为核心成本目 标责任制， 加强成本控制意识施工阶段是落实合同、实施投资控制 的 操作过程， 是工程设计意图最终实现并形成工程实物的 阶段。 以项目 经理为核心的目 标责任制 是在项目 法施工理论指导 下产生， 吸收了 目 标管理和责任制管理等管理思想。 而以项目 经理为核心的成本目 标责任制， 是成本管理的 行之有效的 管理方法， 需要项目 经理在成本控制 过程中 逐步把目 标成本分解到各个部门或者是个人， 这样各级项目 管理人员 在处理日常业务中对成本控制 应尽相 应的 责任， 真正 起到 全员 成本的管理目 的。成本目 标责任制 要求作为 一种 制 度加以 贯彻， 要明 确各级成本管理人员 的 任务和 职能分工、 权利 和责任， 比 如：合同预算员要根据合同内 容、 预算定额和有关规定， 充分利用有利因素， 编好施工图预算， 为增收节支把好第一关的 成本控制责任。 然后在编制的施工阶段成本控制 工作计划和详细的工作流程图 等基础上， 按成本控制 计划 和 成本控制指标内 容签订部门 成本目 标责任书， 再在此基础上建立一套物质奖励、精神奖励和 经 济惩罚 制 度去刺 激全体项目 相关成员的责任心。 项目 完 成后， 对项目 成本中 的 各级责任者， 按项目 成本目 标责任制的 有关规定， 将成本的 实际指标与计划、定额、预算进行对比和 考核， 评定项目 成本计划 完成情况和各责任者的业绩， 并以此给以相应的 奖励和处罚 。通过成本考核， 做到 有奖有惩， 赏罚 分明 ， 有效地调 动企业的每一个员 工 在各自 的 岗 位 上 努 力 完 成 成 本 目 标 的 积 极性， 为降低项目 成本尽到自 己的责任。３　加强设计变更管理， 健全现场签证的审批制度３．１　加强图纸会审要加强图纸会审， 力争在开工前弥补图 纸的 缺陷， 以避免在施工阶段进行设计变更， 加大成本。 项目 进入施工阶段前， 对可能有变更的地方提前做好预见措施， 力 争在开工前弥补图纸的缺陷 ， 以避免在施工阶段进行设计变更， 加大成本。 在工程招 标后， 在投入施工前， 要联合设计单位、 监理单位、施工单位进行图 纸会审， 反复研究， 并明 确 要求施工单位应认真审图。 否则， 一般设计图 纸中存在的“错、 漏、碰、缺”等问 题在施 工 时 只 能 由 施 工 单 位 提 出 技 术 变更 洽商， 而不能提出 费用 增加的 要求。 在施工过程中， 除非施工单位能证明不采取变更措施， 项目 就无法继续进行下去， 否则不批准项目 变更。 使得设计变更洽商得到有效控制。３．２　完善设计变更洽商流程完善现场签证及设计变更管理程序。 强 化 施工 单位、项目 管理部（主要是造价工程师） 对现场签证及设计变更造价的必要性分析， 同 时对原有现场签证及设计变更的 管理制度进行了 补充， 即 对于发生签证后５ 天内 未上报书 面签证单的不予确认， 并做好施工单位进场后关于现场签证及设计变更管理制 度的 交底工作； 增 加了 造价工程师在签证工程中的跟踪服务， 实施全过程造价控制。（１） 施工单位提出 工程变更的 控制： 施工单位向 监理单位提出 工程变更要求， 监理单位研究变更的 合理性和 可行性并向项目 管理部提交， 项目 管理部商讨对进度和费 用 相应变化的建议并向 公司 汇报， 公司 确 认变更要求引 起的 进度变化与费用 的 变化， 监理单位起草变更通知 或设计院 出变更图， 项目 管理部签字认可并发文。（２） 设计 单 位 提 出 的 变 更： 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 要求， 由项目 管理部研究变更的 可行性及对进度和费 用 的 相应变化， 并向公司 提交审核意见， 经 确 认进度及费 用 变化，设计单位签发设计变更文件、 监理单位签发变更通知书， 项目 管理部签字认可并发文。（３） 项目 管 理部 提 出 的 变更： 项 目 管 理部 提 出 变 更 方案， 进行合理性和可行性研究， 并向 公司提交进度和费用 变化建议， 讨论后确定， 设计院出 变更图 纸或监理单位签发变更通知书， 项目 管理部签字认可发文。 通过严格现场变更管理程序， 对一些变更签证得到了 有效控制。３．３　在设计变更洽商费用 的控制上明确变更审批授权项目 管理计划、 项目 范围 说明 书 以 及其他可交付成果必须通过不断地认真管理现场签证及设计变更才能得以维持。 一旦出 现签证及变更， 工程量、 工期、 费 用 都随之发 生变化， 从而使得费用 控制工作变得更加复杂和困难。（１） 依照设计变更确认的 依据， 对不符合规定的 签证一律不得进行现场签证确定是否需要变更或者变更是否已经发生； 保证只实现经 过批准的 变更； 控制 申 请变更的 流程，在发生变更时管理批准的 变更； 仅允许被批准的 变更纳 入到项目 中， 维护项目 有关的配置与规划文件； 并根据批准的变更控制与更新范围、 费 用 、 预算进度和 质量要求， 协调 整个项目 的变更。（２） 明确变更审批授权， 采取“分级控制、 限额签证”的措施； 当 设计变更洽商签认时， 组织各专业工程师从造价、功能要求、质量、 工期 等方面进行综合审查， 依据相 应合同条款， 并注意文字表达的 准确 性对设计变更洽商做出 决定是否签认。 对于设计变更洽商的 费用 审核应根据合同 要求和现场情况进行审核， 并严格审查变更洽商签认手续的 时效性、真实性、完整性， 工程量计量的 准确性和套用 子目 、 取费的合理性。（３） 决算时严格设计变更及签证的 审查； 审查变更内 容是否符合规定， 审查手续是否符合规定， 审查内 容是否 清—１０１—

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