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188宝金博页面版: 工程项目考核表

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内容提示: 项目经理考核表 姓名: 编号: 岗位 号 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣 15 分 序考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 实得分数 1 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制度、 扣15 分; 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况, 建立项目部的安全生产保证体系, 确立安全管理目 标, 组织安全策划及编制安全生产保证计划, 或提出要求, 并监督其实施, 扣 15 分在组织项目工程业务承包, 聘用业务人员时, 未能本着安全工作只能加强的原则, 未能根据工程特...

文档格式:DOC | 页数:11 | 浏览次数:88 | 上传日期:2013-12-30 22:26:26 | 文档星级:
项目经理考核表 姓名: 编号: 岗位 号 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣 15 分 序考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 实得分数 1 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制度、 扣15 分; 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况, 建立项目部的安全生产保证体系, 确立安全管理目 标, 组织安全策划及编制安全生产保证计划, 或提出要求, 并监督其实施, 扣 15 分在组织项目工程业务承包, 聘用业务人员时, 未能本着安全工作只能加强的原则, 未能根据工程特点确定工作的管理体制和人员, 扣 10 分; 未能明确和业务承包人的安全管理目标责任和考核指标、 扣 10 分; 未能支持、 指导安全管理人员的工作, 扣10 分 未能健全和完善落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施, 扣 10 分; 未能对分包队伍的健康与安全负责, 扣 5分; 未能加强劳动保护工作, 扣 5 分 15 3 10 4 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施, 扣 10 分; 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、 设施验收制度的实施, 扣 10 分 未能领导、 组织施工现场定期安全生产检查, 扣 10 分; 发现施工生产中不安全问题, 未能组织制定措施、 及时解决, 扣 10 分;未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题, 定时、 定人、定措施予以解决, 扣 5 分 未能实施组织对工程项目 部的安全生产保证体系进行安全评估, 扣 10 分; 未能组织人员落实安全评价中提出的改进要求和措施, 扣 10 分 未能主持参与安全生产保证体系的内审, 扣 10 分; 未能积极配合外审认证机构的审核工作, 扣 10 分 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议, 扣 5 分; 未能加强员工的安全培训188宝金博页面版, 扣 5 分 发生事故, 未能做好现场保护与抢救工作, 扣 5 分; 未及时上报, 扣 5 分; 未组织配合事故的调查, 扣 5 分; 未认真落实制定的防范措施, 吸取事故教训, 扣 5 分 10 6 10 7 10 8 10 9 5 项 目 经 理 10 5 小 计 100 注: 1、 每个月进行安全目标管理责任考核 2、 考核分在 90 分(含 90 分) 以上为优; 考核分在 80 分(含 80 分) 以上为良; 考核分在 75分(含 75 分) 以上为合格; 考核分在 75 分以下为不合格。 考核人: 考核对象: 年 月 日 年 月 日

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